Klauzula deadlock w umowach wspólników

29 listopada 2022 | Aktualności, Wiedza

Nierzadko wspólnicy nie zgadzają się ze sobą co do sposobu zarządzania i kontrolowania spółki, a także kierunku i strategii. Posiadanie i prezentowanie różnych poglądów może być korzystne dla biznesu, niemniej jednak brak zgody i potencjalny impas oraz brak możliwości podejmowania decyzji (ang. deadlock) mogą być dla firmy (a w dłuższej perspektywie również i dla wspólników) bardzo szkodliwe.

Mechanizmy umożliwiające rozwiązywanie kwestii, co do których wspólnicy nie mogą się porozumieć lub w inny sposób osiągnąć kompromisu zapewniają postanowienia dotyczące deadlocku zawarte w umowie wspólników (lub umowie inwestycyjnej czy statucie / umowie spółki).

Jak działa deadlock

Zazwyczaj umowa wspólników określa warunki, które muszą być spełnione, aby wystąpił deadlock. Przy czym deadlock nie ma miejsca w wypadku pojedynczego, nieskutecznego głosowania przez wspólników (lub akcjonariuszy).

Żeby mówić o deadlocku konieczne jest przeprowadzenie kilku głosowań w tej samej sprawie w określonym czasie, których wynik uniemożliwia podjęcie uchwały w danej sprawie. Takie opóźnienie daje wspólnikom czas na osiągnięcie kompromisu lub znalezienie innych sposobów rozwiązania problemu.

Innym warunkiem wystąpienia deadlocku jest często to, że alternatywne metody rozwiązywania sporów zostały wypróbowane i nie powiodły się. Umowa wspólników może przykładowo stanowić, że wspólnicy skorzystają z mediacji, aby spróbować znaleźć polubowne rozwiązanie, jeśli kwestia nie zostanie rozwiązana po dwóch walnych zgromadzeniach / zgromadzeniach wspólników.

Postanowienia deadlock są w takich sytuacjach sposobem na wymuszenie decyzji. Często są tak dotkliwe dla jednej ze stron, że groźba ich użycia wystarcza, aby sprawa została rozwiązana w drodze kompromisu. Okoliczności, w których można je stosować są zwykle ograniczone do spraw istotnie wpływających na biznes.

Najpowszechniejsze rodzaje klauzul deadlock

Chociaż klauzulom deadlock można nadawać różne ciekawe nazwy, wszystkie sprowadzają się do wymogu, aby jedna strona sprzedała swoje udziały pozostałym. Tak, aby nastąpiła zmiana kontroli i pozostali w spółce wspólnicy mogli podjąć decyzję w spornej kwestii. W efekcie, są to wszystkie rodzaje postanowień o warunkowym rozwiązaniu umowy. Powszechnie stosowane przykłady klauzul deadlock w umowach wspólników obejmują:

Shotgun / rosyjska ruletka

Zasadniczo takie klauzule pozwalają jednemu wspólnikowi złożyć ofertę wykupu drugiego wspólnika za określoną cenę i na określonych warunkach. Wspólnik musi wówczas albo zaakceptować wyznaczoną cenę i warunki, albo kupić udziały / akcje oferenta za tę samą cenę i na tych samych warunkach, które były pierwotnie oferowane (zakładając, że właściciele mają równoważne udziały procentowe w spółce).

Texas shootout

W tej odmianie klauzuli deadlock każdy wspólnik składa niezależnej i neutralnej osobie trzeciej zapieczętowaną ofertę na udziały pozostałych wspólników. Strona trzecia otwiera następnie oferty jednocześnie, a wygrywa najwyższa zapieczętowana oferta. Wspólnik z najwyższą ofertą będzie zobowiązany do zakupu udziałów innych osób po określonej w ofercie cenie.

Aukcja

Aukcja jest podobna do mechanizmu shotgun, ponieważ oferujący wspólnik może mieć możliwość zapłacenia wybranej przez siebie ceny, w tym premii. Aukcja różni się jednak od mechanizmu shotgun – proces aukcyjny nie ma negatywnych konsekwencji dla właściciela udziałów, który złożył niską ofertę. Wynik aukcji zależy po prostu od tego, kto ostatecznie złoży najwyższą ofertę.

Podsumowanie

Koszty braku odpowiednich klauzul zawierających procedurę, która rozwiązuje problem deadlocku przed jego wystąpieniem mogą być bardzo wysokie. Dzięki takim klauzulom, w przypadku poważnego braku porozumienia, istnieją różne sposoby dążenia do wyjścia z firmy lub rozwiązania problemu, takie jak, przykładowo zastosowanie klauzul „drag along”. Biorąc pod uwagę realną możliwość wystąpienia impasu wśród wspólników oraz egzystencjalne zagrożenie, jakie deadlock może stanowić dla bieżącej rentowności spółki, wspólnicy powinni upewnić się, że ich umowa zawiera solidne i precyzyjne postanowienia dotyczące procedur mających na celu jego rozwiązanie.

Masz pytania? Skontaktuj się z autorami.

Dominik Karkoszka

Adam Czarnota


Zobacz także

Kontrowersyjna nowelizacja Kodeksu Spółek Handlowych

Najnowsza Wiedza

Mobbing i dyskryminacja: nowe przepisy dla pracodawców

Sejm uchwalił nowelizację Kodeksu pracy dotyczącą mobbingu i dyskryminacji. Znajdziemy tu szerszą definicję samego pojęcia, nowe rodzaje nękania, bardziej precyzyjne określenia czym jest np. molestowanie oraz nowe zasady dotyczące prowadzenia tego rodzaju spraw, w tym odwrócony ciężar dowodu, wyższe zadośćuczynienia i właściwość sądów rejonowych. Przepisy wejdą w życie 5 listopada 2026 r. Sprawdzamy, co się zmieni i ile czasu zostało na dostosowanie firmowych dokumentów, polityk i całej organizacji.

Mapa ESG. Jak ustalić, które przepisy dotyczą Twojej firmy i zbudować strategię

Wiemy już, że ESG w firmie to mapa złożona z wielu obowiązków, wynikających z różnych reżimów prawnych. Dlatego dobre pytanie nie brzmi „jak spełnić wszystkie wymogi?”, ale raczej „które z nich dotyczą mojej działalności?”. To ogromna różnica. Wyjaśniamy, jak prawidłowo zdiagnozować swój profil regulacyjny i zbudować skuteczną strategię ESG. Taką, która będzie faktycznie działać i budować rynkowe przewagi.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Wrzesień 2026

Na depozytach bieżących Polacy trzymali w lipcu 1 117,5 mld zł, a na terminowych do dwóch lat włącznie – ponad 406 mld zł. Zadłużenie gospodarstw domowych wzrosło o 7,6 mld zł do 869,1 mld zł. A wartość gotówki w obiegu jest już bliska 500 miliardom zł.

Zapowiedź reformy podatków dochodowych

19 sierpnia podczas konferencji prasowej premier ogłosił pakiet zmian podatkowych planowanych na przyszły rok. Według zapowiedzi reforma ma z jednej strony odciążyć klasę średnią, z drugiej, przerzucić większy ciężar fiskalny na najzamożniejszych i największe przedsiębiorstwa. Sprawdzamy, jakie propozycje znalazły się w zapowiedzianym pakiecie i podpowiadamy, co mogą one oznaczać dla podatników.

Fundacja rodzinna i fiskus: co zapowiada projekt UD447 i dlaczego to nie koniec kłopotów

Fundacje rodzinne miały zapewnić przedsiębiorcom stabilne ramy do pokoleniowego zarządzania majątkiem. Tymczasem nie minęły jeszcze cztery lata, od kiedy pojawiły się pierwsze z nich, a zasady ich opodatkowania ponownie mają zostać zmienione. Bo skala zainteresowania oraz praktyczne problemy przerosły twórców przepisów, co najlepiej widać w liczbach –  927 wniosków o interpretacje indywidualne oraz 77 opinii Szefa KAS. Nie oznacza to jednak, że fundacje rodzinne są masowo wykorzystywane do agresywnej optymalizacji. Znaczna część pytań dotyczyła bowiem tego, jak prawidłowo stosować skomplikowane przepisy.

Banking dziś i jutro | Przegląd sektora finansowego | Sierpień 2026

Polski sektor bankowy z niepokojem przyjął niedawną wypowiedź Minister Funduszy i Polityki Regionalnej Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz, która zapowiedziała przedstawienie propozycji dalszego podwyższenia CIT dla banków. Argumentacja przedstawiona przez minister opiera się jednak na błędnym utożsamieniu płynności sektora z jego rentownością i świadczy o niezrozumieniu podstawowych mechanizmów funkcjonowania sektora bankowego oraz zasad oceny jego kondycji finansowej.

NIS2 i UKSC w transporcie: co musisz zrobić przed październikiem 2026?

Od 3 kwietnia 2026 r. obowiązuje znowelizowana ustawa o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (UKSC). Oznacza to, że firmy z sektora transportu mają do zrealizowania konkretny harmonogram, w tym podlegają obowiązkowi rejestracji w wykazie KSC do 3 października 2026 r. Jeśli tego nie zrobią, mogą czekać je wysokie sankcje połączone w dodatku z ryzykiem osobistej odpowiedzialności kadry zarządzającej. Nie wszyscy jednak automatycznie podlegają nowym przepisom. Sprawdź, czy dotyczy to Twojej firmy i co warto zrobić, zanim skończy się czas na przygotowanie.

Fundacje rodzinne: rząd policzył i wystawił rachunek

Trzy lata. Tyle czekaliśmy na to, co Rada Ministrów widziała w danych od początku – i co właśnie ujawniła w przeglądzie ustawy o fundacji rodzinnej. Dokument jest nie tylko diagnozą problemów, ale przede wszystkim zapowiedzią poważnych zmian w regułach, które fundatorzy i ich doradcy traktowali jako pewne i stabilne. I tu tkwi problem, który wykracza daleko poza kwestie podatkowe. Jeśli zasady gry są zmieniane w jej trakcie, nie ma mowy ani o pewności planowania, ani o zaufaniu do prawa. Nieprzypadkowo jedną z największych obaw przedsiębiorców rozważających założenie fundacji nie jest poziom opodatkowania, lecz stabilność systemu prawnego. Którą ponownie podaje się w dziś w wątpliwość.

Zapraszamy do kontaktu:

Adam Czarnota

Adam Czarnota

Adwokat / Senior Associate / Prawo Korporacyjne / Fuzje & Przejęcia

+48 22 326 9600

a.czarnota@kochanski.pl