AI Act w praktyce: wyzwania i szanse dla rozwoju sztucznej inteligencji w UE

26 lipca 2024 | Aktualności, The Right Focus, Wiedza

12 lipca 2024, czyli nieco po ponad trzech latach od rozpoczęcia prac, AI Act, tj. Rozporządzenie w sprawie ustanowienia zharmonizowanych przepisów dotyczących sztucznej inteligencji pojawiło się w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej. Regulacja wejdzie w życie po 20 dniach od tej daty, zaś w pełni stosowana będzie od 2 sierpnia 2026 roku. Oznacza to, że wkrótce na dostawców oraz użytkowników sztucznej inteligencji czeka szereg nowych obowiązków.

Sprawdzamy, jak się do niej skutecznie przygotować.

Jak przygotować spółkę na AI Act

Przed przystąpieniem do rozbudowanych wdrożeń, każda z firm powinna zastanowić się, czy i jakie systemy stosuje, a także jaką rolę w stosunku do nich pełni.

Zakres obowiązków będzie bowiem zależał od tego, z jakim systemem mamy do czynienia oraz czy jesteśmy jego dostawcą, czy tylko użytkownikiem, a może stosujemy go wprowadzając odpowiednie modyfikacje.

Broszura AIKlasyfikacja systemów

AI Act klasyfikuje systemy AI ze względu na poziom związanego z nimi ryzyka:

  • Zakazane są rozwiązania zaliczone do niedopuszczalnego ryzyka, np. stosujące techniki podprogowe czy dokonujące punktacji społecznej w oparciu o zachowania lub cechy osobiste
  • Systemy wysokiego ryzyka, np. wykorzystujące dane biometryczne lub służące do rekrutacji pracowników będą dopuszczone po spełnieniu dodatkowych wymogów, obejmujących m.in.:
    • Monitorowanie działania systemu
    • Zapewnienie adekwatności i reprezentatywności danych wejściowych
    • Spełnienie obowiązków rejestracyjnych
  • Systemy ograniczonego ryzyka, np. chatboty czy technologie manipulujące treściami audiowizualnymi – konieczne będzie poinformowanie osób z nich korzystających, że mają do czynienia z systemami sztucznej inteligencji
  • Systemy minimalnego ryzyka, np. filtry antyspamowe dopuszczone będą do swobodnego korzystania, choć, tak jak w przypadku wszystkich systemów AI, dostawcy i podmioty stosujące powinni zapewnić odpowiedni poziom kompetencji personelu i innych, odpowiedzialnych za nie osób

Dodatkowo, AI Act wyszczególnia również modele AI ogólnego przeznaczenia, np. narzędzia typu chat GPT.

Ustalenie własnej roli

Aby odpowiednio przygotować się na AI Act należy przede wszystkim zmapować i zidentyfikować procesy. Pozwoli to ustalić, czy mamy do czynienia z systemem AI oraz zweryfikować jego standardy techniczne.

W dalszej kolejności konieczne będzie dokonanie klasyfikacji systemu w oparciu ww. kategorie ryzyka oraz ustalenie roli, tj. tego czy występujemy jako dostawca czy podmiot stosujący, czy dokonujemy modyfikacji systemu wraz z dokładnym wskazaniem przewidzianych dla nas obowiązków.

Następnym krokiem będzie opracowanie odpowiednich procedur oraz dokumentacji, w tym :

  • Polityk wykorzystywania systemów AI
  • Dokumentacji technicznej stosowanych technologii
  • Mechanizmów zarządzania ryzykiem
  • Procedur w zakresie działania z klientami, bądź odbiorcami systemu

Przygotowanie do działania

W ramach operacyjnego przygotowania się do realizacji obowiązków wynikających z AI Act wskazane jest aby:

  • Przeprowadzić procedurę AIRA (AI Risk Assessment) oraz wyznaczyć strukturę odpowiedzialną za zarządzanie AI, monitorowanie ryzyk i zapewnienie zgodności, a także wdrożenie odpowiednich polityk wewnętrznych
  • Dokonać oceny wykorzystywanych systemów AI oraz analizy związanych z nimi ryzyk (np. dyskryminacja, naruszenie ochrony danych) i luk w zakresie compliance
  • Zapewnić właściwe standardy cyberbezpieczeństwa
  • Zabezpieczyć organizację na wypadek potencjalnych incydentów, w tym opracować stosowne schematy przeciwdziałania, reagowania i zgłaszania odpowiednim organom
  • Wprowadzić dobre praktyki w zakresie m.in. przygotowania pracowników czy standardów informowania klientów
  • W przypadku korzystania z technologii dostarczanych przez zewnętrznego dostawcę –przeprowadzić także jego ocenę stosując matrycę AI Vendor risk assessment lub inną metodologię
  • Ponadto w przypadku dostawców systemów wysokiego ryzyka należy dodatkowo pamiętać o:
  • Zapewnieniu zgodności systemu z wymogami AI Act
  • Wdrożeniu systemu zarządzania jakością
  • Właściwym oznaczeniu systemu AI
  • Dokonaniu oceny zgodności i przygotowaniu deklaracji zgodności
  • Realizacji obowiązków rejestracyjnych oraz obowiązków wobec nadzoru

Obowiązki związane z raportowaniem

AI Act nakłada na dostawców systemów sztucznej inteligencji wysokiego ryzyka obowiązek zgłaszania poważnych incydentów.

Poważnych, czyli takich, które bezpośrednio lub pośrednio prowadzą, mogły prowadzić lub mogą prowadzić do śmierci osoby lub poważnego uszczerbku na zdrowiu, uszkodzenia mienia lub szkody dla środowiska, a także poważnego i nieodwra­calnego zakłócenia w zarządzaniu infrastrukturą krytyczną i jej funkcjonowaniu.

W związku z tym należy opracować mechanizmy przeciwdziałania incydentom i reagowania na wypadek ich wystąpienia.

Co więcej, trzeba pamiętać, że spełnienie obowiązków wynikających z AI Act często krzyżować się będzie z wymogami innych regulacji, takich jak m.in. RODO, DORA, DMA, DSA, czy w zakresie ochrony praw autorskich.

Zgodnie z założeniami AI Act planowane jest również powołanie Urzędu ds. Sztucznej Inteligencji, który nadzorowałby niektóre systemy, wspierał rozwój określonych standardów, a także egzekwował zasady ustanowione na szczeblu unijnym.

Dodatkowo każde państwo członkowskie powinno powołać własny organ właściwy w sprawach AI lub powierzyć takie kompetencje istniejącemu podmiotowi. Według zapowiedzi Ministerstwa Cyfryzacji, w Polsce rolę tę miałaby pełnić nowo powołana Komisja Nadzoru Sztucznej Inteligencji.

AI Act podsumowanie

Podsumowując, AI Act, poprzez nałożenie obowiązków na dostawców i użytkowników rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję, wpłynie nie tyle na BigTechy, lecz na wszystkie podmioty wykorzystujące AI.

Według prognoz, w ciągu dwóch następnych lat blisko 80 proc. biznesu korzystać będzie z systemów wspieranych sztuczną inteligencją, a tym samym w jakimś stopniu będzie podlegało pod rozporządzenie AI Act.

Wiązać się z tym będzie konieczność wdrożenia odpowiednich polityk, procedur i szeroko pojętego AI Governance oraz zabezpieczenie aspektu korzystania z rozwiązań opartych na AI, a  dostarczanych przez podmioty trzecie.

Dlatego warto już dziś zadbać o stosowne przygotowanie organizacyjne i techniczne, a także zapewnienie zgodności z nowymi przepisami.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

 

Najnowsza Wiedza

Mobbing i dyskryminacja: nowe przepisy dla pracodawców

Sejm uchwalił nowelizację Kodeksu pracy dotyczącą mobbingu i dyskryminacji. Znajdziemy tu szerszą definicję samego pojęcia, nowe rodzaje nękania, bardziej precyzyjne określenia czym jest np. molestowanie oraz nowe zasady dotyczące prowadzenia tego rodzaju spraw, w tym odwrócony ciężar dowodu, wyższe zadośćuczynienia i właściwość sądów rejonowych. Przepisy wejdą w życie 5 listopada 2026 r. Sprawdzamy, co się zmieni i ile czasu zostało na dostosowanie firmowych dokumentów, polityk i całej organizacji.

Mapa ESG. Jak ustalić, które przepisy dotyczą Twojej firmy i zbudować strategię

Wiemy już, że ESG w firmie to mapa złożona z wielu obowiązków, wynikających z różnych reżimów prawnych. Dlatego dobre pytanie nie brzmi „jak spełnić wszystkie wymogi?”, ale raczej „które z nich dotyczą mojej działalności?”. To ogromna różnica. Wyjaśniamy, jak prawidłowo zdiagnozować swój profil regulacyjny i zbudować skuteczną strategię ESG. Taką, która będzie faktycznie działać i budować rynkowe przewagi.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Wrzesień 2026

Na depozytach bieżących Polacy trzymali w lipcu 1 117,5 mld zł, a na terminowych do dwóch lat włącznie – ponad 406 mld zł. Zadłużenie gospodarstw domowych wzrosło o 7,6 mld zł do 869,1 mld zł. A wartość gotówki w obiegu jest już bliska 500 miliardom zł.

Zapowiedź reformy podatków dochodowych

19 sierpnia podczas konferencji prasowej premier ogłosił pakiet zmian podatkowych planowanych na przyszły rok. Według zapowiedzi reforma ma z jednej strony odciążyć klasę średnią, z drugiej, przerzucić większy ciężar fiskalny na najzamożniejszych i największe przedsiębiorstwa. Sprawdzamy, jakie propozycje znalazły się w zapowiedzianym pakiecie i podpowiadamy, co mogą one oznaczać dla podatników.

Fundacja rodzinna i fiskus: co zapowiada projekt UD447 i dlaczego to nie koniec kłopotów

Fundacje rodzinne miały zapewnić przedsiębiorcom stabilne ramy do pokoleniowego zarządzania majątkiem. Tymczasem nie minęły jeszcze cztery lata, od kiedy pojawiły się pierwsze z nich, a zasady ich opodatkowania ponownie mają zostać zmienione. Bo skala zainteresowania oraz praktyczne problemy przerosły twórców przepisów, co najlepiej widać w liczbach –  927 wniosków o interpretacje indywidualne oraz 77 opinii Szefa KAS. Nie oznacza to jednak, że fundacje rodzinne są masowo wykorzystywane do agresywnej optymalizacji. Znaczna część pytań dotyczyła bowiem tego, jak prawidłowo stosować skomplikowane przepisy.

Banking dziś i jutro | Przegląd sektora finansowego | Sierpień 2026

Polski sektor bankowy z niepokojem przyjął niedawną wypowiedź Minister Funduszy i Polityki Regionalnej Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz, która zapowiedziała przedstawienie propozycji dalszego podwyższenia CIT dla banków. Argumentacja przedstawiona przez minister opiera się jednak na błędnym utożsamieniu płynności sektora z jego rentownością i świadczy o niezrozumieniu podstawowych mechanizmów funkcjonowania sektora bankowego oraz zasad oceny jego kondycji finansowej.

NIS2 i UKSC w transporcie: co musisz zrobić przed październikiem 2026?

Od 3 kwietnia 2026 r. obowiązuje znowelizowana ustawa o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (UKSC). Oznacza to, że firmy z sektora transportu mają do zrealizowania konkretny harmonogram, w tym podlegają obowiązkowi rejestracji w wykazie KSC do 3 października 2026 r. Jeśli tego nie zrobią, mogą czekać je wysokie sankcje połączone w dodatku z ryzykiem osobistej odpowiedzialności kadry zarządzającej. Nie wszyscy jednak automatycznie podlegają nowym przepisom. Sprawdź, czy dotyczy to Twojej firmy i co warto zrobić, zanim skończy się czas na przygotowanie.

Fundacje rodzinne: rząd policzył i wystawił rachunek

Trzy lata. Tyle czekaliśmy na to, co Rada Ministrów widziała w danych od początku – i co właśnie ujawniła w przeglądzie ustawy o fundacji rodzinnej. Dokument jest nie tylko diagnozą problemów, ale przede wszystkim zapowiedzią poważnych zmian w regułach, które fundatorzy i ich doradcy traktowali jako pewne i stabilne. I tu tkwi problem, który wykracza daleko poza kwestie podatkowe. Jeśli zasady gry są zmieniane w jej trakcie, nie ma mowy ani o pewności planowania, ani o zaufaniu do prawa. Nieprzypadkowo jedną z największych obaw przedsiębiorców rozważających założenie fundacji nie jest poziom opodatkowania, lecz stabilność systemu prawnego. Którą ponownie podaje się w dziś w wątpliwość.

Zapraszamy do kontaktu:

Natalia Kotłowska-Wochna

Natalia Kotłowska-Wochna

Radca prawny / Partner/ Grupa Praktyk New Tech, IP, Trade & Logistics / Szefowa Praktyki New Tech M&A

+48 606 689 185

n.kotlowska@kochanski.pl