Jak dokapitalizować spółkę z o.o.

28 lipca 2023 | Aktualności, Wiedza

Możliwości dofinansowania spółki z ograniczoną odpowiedzialnością jest co najmniej kilka. Standardową i powszechnie znaną na rynku formą wydaje się być podwyższenie jej kapitału zakładowego, dla którego alternatywę stanowią m.in. dopłaty oraz pożyczka od wspólnika (lub wspólników).

Dopłaty jako jeden ze skutecznych sposobów dokapitalizowania spółki

Jeżeli w umowie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością brakuje postanowień umożliwiających dokonanie dopłat, to, w rozumieniu przepisów kodeksu spółek handlowych, jakiekolwiek świadczenie pieniężne dokonane przez wspólnika na jej rzecz nie będzie mogło zostać  uznane za dopłatę. Instytucja dopłat może mieć zastosowanie jedynie w sytuacji, w której wspólnicy osobnym postanowieniem w umowie spółki dopuścili taką możliwość.

Dopłaty wspólników do kapitału w spółce z o.o.

Dopłaty przeznacza się na zasilenie kapitału zapasowego spółki (a nie zakładowego, jak przy wniesieniu wkładów przez wspólników podwyższających kapitał zakładowy).

Środki mogą być wykorzystane przez spółkę do realizacji planowanych inwestycji, sfinansowania bieżącej działalności, zwiększenia wiarygodności kredytowej lub na pokrycie strat[1].

Zasada proporcjonalności i zwrot dopłat

Spółka nie może pobierać dopłat w dowolny sposób, zgodnie bowiem z zasadą proporcjonalności, dopłaty powinny być nakładane i uiszczane przez wszystkich wspólników równomiernie w stosunku do posiadanych przez nich udziałów w kapitale zakładowym. Dopłaty mogą być zwracane wspólnikom, o ile nie będą niezbędne do pokrycia straty wykazanej w sprawozdaniu finansowym spółki.

Umowa pożyczki

Przez umowę pożyczki dający pożyczkę (w tym przypadku wspólnik) zobowiązuje się przenieść na własność biorącego (w tym przypadku spółki) określoną ilość pieniędzy albo rzeczy oznaczonych tylko co do gatunku, a biorący zobowiązuje się zwrócić tę samą ilość pieniędzy albo tę samą ilość rzeczy tego samego gatunku i tej samej jakości. W umowie powinny znaleźć się postanowienia określające kwotę pożyczki, kwotę odsetek, warunki oraz termin jej spłaty.

O czym należy pamiętać, gdy pożyczki udziela wspólnik będący jednocześnie członkiem zarządu

Zawarcie umowy pożyczki przez wspólnika będącego jednocześnie członkiem zarządu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością wymagać będzie:

  • Zgody zgromadzenia wspólników wyrażonej w formie uchwały
  • Uchwały wspólników w sprawie wyrażenia zgody na zaciągnięcie zobowiązania do świadczenia o wartości dwukrotnie przewyższającej wysokość kapitału zakładowego, chyba że umowa spółki wyłącza stosowanie art. 230 Kodeksu spółek handlowych
  • Powołania, w formie uchwały zgromadzenia wspólników, pełnomocnika spółki lub reprezentacji spółki w umowie pożyczki przez radę nadzorczą
  • W przypadku jedynego wspólnika będącego jednocześnie członkiem zarządu – zachowania formy aktu notarialnego umowy pożyczki

 Podstawowe różnice między dopłatami a umową pożyczki

  • Przedmiotem umowy pożyczki, za wyjątkiem pieniędzy, mogą być także przedmioty oznaczone co do gatunku (tj. rzeczy określane przez podanie ich charakterystycznych cech rodzajowych, bez wyróżników indywidualizujących)
  • Podstawą dopłat jest odpowiednie postanowienie w umowie spółki dopuszczające ich wniesienie oraz uchwała zgromadzenia wspólników
  • Pożyczka może zostać zawarta w dowolnej formie, chyba, że udziela jej jedyny wspólnik będący jednocześnie członkiem zarządu – wtedy dla ważności umowy wymagane będzie zachowanie formy aktu notarialnego
  • Dopłaty są realizowane przez wszystkich wspólników przy uwzględnieniu zasady proporcjonalności
  • Pożyczki może udzielić zarówno kilku wspólników, jak i tylko jeden z nich lub wszyscy
  • Pożyczka powinna być zwrotna oraz oprocentowana na zasadach rynkowych
  • Wniesienie dopłat oznacza zobowiązanie wspólników do świadczenia pieniężnego na rzecz spółki, które może być zwrotne

Podsumowanie

Podejmując decyzję o dokapitalizowaniu spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, koniecznie należy zapoznać się z potencjalnymi skutkami, jakie kryje dana forma dofinansowania.  Dla wspólników spółki uczestniczących zarówno w zysku, jak i stratach spółki wiedza o tych mechanizmach będzie więc kluczowa.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Patrycja Wakuluk

Adam Czarnota

Źródło: Rzeczpospolita

Data: 7.07.2023

 

[1] por. uchw. SN z 12.1.2010 r., III CZP 117/09, OSNC 2010, Nr 7–8, poz. 103

Najnowsza Wiedza

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Maj 2026

„Koniec snu o darmowych mieszkaniach” – tak Związek Banków Polskich ocenia czwartkowe orzeczenia Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej w sprawach dotyczących tego, czy przedawnienia instytucji finansowych wobec frankowiczów się przedawniły.

Kaucja jak VAT? System kaucyjny i ryzyko, którego nikt nie chce głośno nazwać

System kaucyjny miał być prosty. Ekologiczny. Szczelny. Neutralny podatkowo. Kilka miesięcy wystarczyło, żeby zacząć mieć poważne wątpliwości. Pierwsze luki nie są już teorią, bo widać je gołym okiem. Mechanizmy nadużyć można opisać całkiem precyzyjnie, a skala potencjalnych strat może okazać się znacznie większa, niż ktokolwiek przewidywał. Poniżej sprawdzamy, gdzie system traci kontrolę i co z tym można zrobić.

NZIA „Made in Europe” staje się warunkiem gry rynkowej w energetyce

Unia Europejska przyjęła strategiczny kurs na budowę własnych mocy produkcyjnych w obszarze kluczowych technologii, w tym technologii energetycznych. Wyrazem tej polityki jest rozporządzenie o przemyśle neutralnym emisyjnie (NZIA – Net-Zero Industry Act), które redefiniuje zasady konkurencyjności m.in. w sektorze odnawialnych źródeł energii. W przetargach, aukcjach i programach wsparcia publicznego cena przestaje być jedynym kryterium wyboru dostawcy. NZIA nakłada na instytucje zamawiające i podmioty zarządzające systemami wsparcia obowiązek oceniania ofert również pod kątem pochodzenia technologii oraz innych wskazanych w rozporządzeniu kryteriów. Zmiana ta ma charakter systemowy i dotknie wszystkich uczestników rynku, zarówno producentów, jak i nabywców technologii energetycznych. W niniejszym materiale analizuję, w jaki sposób nowe regulacje unijne przełożą się na praktykę biznesową przedsiębiorstw działających na rynku europejskim.

WHT – Obowiązek weryfikacji statusu beneficial owner przy wypłacie dywidendy. Interpretacja Dyrektora KIS vs objaśnienia Ministra Finansów

Polska spółka wypłacająca dywidendę do zagranicznej spółki-matki z siedzibą w Unii Europejskiej może skorzystać ze zwolnienia z podatku u źródła (WHT). Czy w ramach weryfikacji prawa do tego zwolnienia spółka musi sprawdzać, czy odbiorca dywidendy jest jej rzeczywistym właścicielem (beneficial owner, BO)? Okazuje się, że Dyrektor Krajowej Izby Skarbowej i Minister Finansów mają na to pytanie dwie, zupełnie różne odpowiedzi. Co to oznacza w praktyce? Sprawdzamy.

Bankowość 2026 – technologia, regulacje i nowy krajobraz rynku

2026 przyniesie sektorowi bankowemu najbardziej dynamiczną transformację od dekady. Trendy zidentyfikowane w raporcie Accenture Top Banking Trends FY26 wskazują, że sektor wchodzi w fazę, w której technologia i regulacje stworzą nierozerwalny duet napędzający wszystkie kierunki zmian. Ale to właśnie regulacje wyznaczają granice, tempo i sposób implementacji nowych rozwiązań. Sprawdzamy, na co jeszcze zwracają uwagę eksperci.

Pułapka pierwszego roku – rozliczenie poziomu selektywnego zbierania w systemie kaucyjnym za 2025 r.

System kaucyjny zaczął funkcjonować 1 października 2025 r. Część przedsiębiorców przystąpiła do niego od razu, a część zdecydowała się na dołączenie później. Na pierwszy rzut oka może to wydawać się jedynie kwestią organizacyjną. W praktyce jednak moment przystąpienia do systemu może mieć istotny wpływ na wynik rozliczenia poziomu selektywnego zbierania za 2025 r.

Zapraszamy do kontaktu:

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Rafał Rapala / Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl

Adam Czarnota

Adam Czarnota

Adwokat / Senior Associate / Prawo Korporacyjne / Fuzje & Przejęcia

+48 22 326 9600

a.czarnota@kochanski.pl