Członek rady nadzorczej wykonujący czynności członków zarządu w spółce akcyjnej

28 lipca 2023 | Aktualności, Wiedza

Rady nadzorcze w spółkach akcyjnych mają szerokie kompetencje w zakresie nadzoru nad działalnością zarządu. Jednym z przysługujących im uprawnień jest możliwość delegowania swoich członków do czasowego wykonywania czynności członków zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności.

Przesłanki umożliwiające skorzystanie z delegacji członka rady nadzorczej do zarządu

Delegowanie członka rady nadzorczej jest możliwe w sytuacji, gdy w zarządzie spółki brakuje wystarczającej liczby członków, przez co nie może on prawidłowo funkcjonować, a niezwłoczne powołanie kolejnej osoby jest niewykonalne lub utrudnione (przykładowo ze względu na brak kandydatów spełniających wymogi spółki, lub konieczność przeprowadzenia konkursu na to stanowisko).

Najczęściej tego rodzaju sytuacje występują w przypadku odwołania danego członka zarządu, jego rezygnacji, śmierci lub pogorszenia stanu zdrowia, uniemożliwiającego mu pełnienie funkcji zarządczych.

W wyniku delegowania członek rady nadzorczej czasowo wstępuje w prawa i obowiązki członka zarządu, którego mandat wygasł, lub który nie może sprawować czynności. Jednocześnie, z chwilą delegowania do zarządu i do czasu zakończenia delegacji, jego prawa i obowiązki wynikające z pełnienia funkcji członka rady nadzorczej są zawieszone.

Delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu – o czym należy pamiętać

Delegowanie członka rady nadzorczej do wykonywania czynności zarządczych wymaga podjęcia uchwały przez radę nadzorczą i zgody delegowanego. Taka uchwała (w przypadku, gdy statut spółki nie przewiduje innych reguł) podejmowana jest bezwzględną większością głosów, a delegacja staje się skuteczna z chwilą jej podjęcia albo w dacie wskazanej w treści tej uchwały.

Charakter delegacji do zarządu spółki

Członek rady nadzorczej zostaje oddelegowany do wykonywania obowiązków konkretnej osoby, tym samym podział obowiązków w ramach zarządu spółki pozostaje bez zmian. W większości przypadków delegowany wchodzi w ogół praw i obowiązków zastępowanego.

Literalna wykładnia przedmiotowego przepisu, potwierdzona poglądami przedstawicieli doktryny prowadzi jednak do wniosku, że możliwe jest delegowanie do wykonywania jedynie niektórych czynności i tym samym ograniczenie praw i obowiązków takiej osoby.

Pierwotnie Kodeks spółek handlowych stanowił o czasowym charakterze delegacji, bez wskazania maksymalnego czasu jej trwania. Ostatecznie, ustawodawca postanowił jednak ograniczyć potencjalny okres delegacji, który nie może przekroczyć trzech miesięcy, a delegacja przekraczająca ustawowy termin wygasa z mocy prawa. Oznacza to, że jeżeli uchwała rady nadzorczej w tej sprawie nie określa okresu delegacji należy przyjąć, że trwa ona trzy miesiące, czyli maksymalny dopuszczalny prawem termin.

Wynagrodzenie delegowanego członka rady nadzorczej

Oddelegowanie wiąże się ze zmianą w zakresie wynagrodzenia. Zgodnie z dominującym poglądem, z chwilą określoną w uchwale rady nadzorczej o oddelegowaniu jej członka do czasowego wykonywania funkcji członka zarządu przestaje mu przysługiwać prawo do dotychczasowego wynagrodzenia z tytułu pełnionej funkcji w radzie. Podczas delegacji będzie mu jednak przysługiwać wynagrodzenie właściwe dla członka zarządu, zgodnie z zasadami przyjętymi w danej spółce.

Zakaz prowadzenia działalności konkurencyjnej

Powszechnie przyjmuje się, że w trakcie wykonywania czynności członka zarządu, delegowany członek rady nadzorczej jest objęty zakazem prowadzenia działalności konkurencyjnej w stosunku do działalności prowadzonej przez spółkę (odpowiednie zastosowanie ma bowiem treść art. 380 § 1 Kodeksu spółek handlowych). Delegowany może również zostać zwolniony z zakazu konkurencji.

Delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu w przypadku spółek z ograniczoną odpowiedzialnością

Ustawodawca nie wprowadził podobnego rozwiązania dla rad nadzorczych funkcjonujących w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością. Przyznanie takiego uprawnienia jest jednak możliwe – w tym celu konieczne będzie wprowadzenie odpowiednich postanowień przyznających radzie nadzorczej takie uprawnienia w treści umowy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

Podsumowanie

W celu uniknięcia ryzyka związanego z nieobsadzeniem w całości zarządu w spółce akcyjnej wynikającego z odwołania danego członka zarządu z pełnienia funkcji, złożenia przez niego rezygnacji albo wystąpienia innych przyczyn uniemożliwiających sprawowanie swoich czynności, delegowanie członka rady nadzorczej do wykonywania czynności członka zarządu może okazać się pomocnym rozwiązaniem dla naprawienia nagłej sytuacji w spółce.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Adam Czarnota

Patrycja Wakuluk

Źródło: Rzeczpospolita

Data: 21.07.2023

Najnowsza Wiedza

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Maj 2026

„Koniec snu o darmowych mieszkaniach” – tak Związek Banków Polskich ocenia czwartkowe orzeczenia Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej w sprawach dotyczących tego, czy przedawnienia instytucji finansowych wobec frankowiczów się przedawniły.

Kaucja jak VAT? System kaucyjny i ryzyko, którego nikt nie chce głośno nazwać

System kaucyjny miał być prosty. Ekologiczny. Szczelny. Neutralny podatkowo. Kilka miesięcy wystarczyło, żeby zacząć mieć poważne wątpliwości. Pierwsze luki nie są już teorią, bo widać je gołym okiem. Mechanizmy nadużyć można opisać całkiem precyzyjnie, a skala potencjalnych strat może okazać się znacznie większa, niż ktokolwiek przewidywał. Poniżej sprawdzamy, gdzie system traci kontrolę i co z tym można zrobić.

NZIA „Made in Europe” staje się warunkiem gry rynkowej w energetyce

Unia Europejska przyjęła strategiczny kurs na budowę własnych mocy produkcyjnych w obszarze kluczowych technologii, w tym technologii energetycznych. Wyrazem tej polityki jest rozporządzenie o przemyśle neutralnym emisyjnie (NZIA – Net-Zero Industry Act), które redefiniuje zasady konkurencyjności m.in. w sektorze odnawialnych źródeł energii. W przetargach, aukcjach i programach wsparcia publicznego cena przestaje być jedynym kryterium wyboru dostawcy. NZIA nakłada na instytucje zamawiające i podmioty zarządzające systemami wsparcia obowiązek oceniania ofert również pod kątem pochodzenia technologii oraz innych wskazanych w rozporządzeniu kryteriów. Zmiana ta ma charakter systemowy i dotknie wszystkich uczestników rynku, zarówno producentów, jak i nabywców technologii energetycznych. W niniejszym materiale analizuję, w jaki sposób nowe regulacje unijne przełożą się na praktykę biznesową przedsiębiorstw działających na rynku europejskim.

WHT – Obowiązek weryfikacji statusu beneficial owner przy wypłacie dywidendy. Interpretacja Dyrektora KIS vs objaśnienia Ministra Finansów

Polska spółka wypłacająca dywidendę do zagranicznej spółki-matki z siedzibą w Unii Europejskiej może skorzystać ze zwolnienia z podatku u źródła (WHT). Czy w ramach weryfikacji prawa do tego zwolnienia spółka musi sprawdzać, czy odbiorca dywidendy jest jej rzeczywistym właścicielem (beneficial owner, BO)? Okazuje się, że Dyrektor Krajowej Izby Skarbowej i Minister Finansów mają na to pytanie dwie, zupełnie różne odpowiedzi. Co to oznacza w praktyce? Sprawdzamy.

Bankowość 2026 – technologia, regulacje i nowy krajobraz rynku

2026 przyniesie sektorowi bankowemu najbardziej dynamiczną transformację od dekady. Trendy zidentyfikowane w raporcie Accenture Top Banking Trends FY26 wskazują, że sektor wchodzi w fazę, w której technologia i regulacje stworzą nierozerwalny duet napędzający wszystkie kierunki zmian. Ale to właśnie regulacje wyznaczają granice, tempo i sposób implementacji nowych rozwiązań. Sprawdzamy, na co jeszcze zwracają uwagę eksperci.

Pułapka pierwszego roku – rozliczenie poziomu selektywnego zbierania w systemie kaucyjnym za 2025 r.

System kaucyjny zaczął funkcjonować 1 października 2025 r. Część przedsiębiorców przystąpiła do niego od razu, a część zdecydowała się na dołączenie później. Na pierwszy rzut oka może to wydawać się jedynie kwestią organizacyjną. W praktyce jednak moment przystąpienia do systemu może mieć istotny wpływ na wynik rozliczenia poziomu selektywnego zbierania za 2025 r.

Zapraszamy do kontaktu:

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Rafał Rapala / Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl

Adam Czarnota

Adam Czarnota

Adwokat / Senior Associate / Prawo Korporacyjne / Fuzje & Przejęcia

+48 22 326 9600

a.czarnota@kochanski.pl