Członek rady nadzorczej wykonujący czynności członków zarządu w spółce akcyjnej

28 lipca 2023 | Aktualności, Wiedza

Rady nadzorcze w spółkach akcyjnych mają szerokie kompetencje w zakresie nadzoru nad działalnością zarządu. Jednym z przysługujących im uprawnień jest możliwość delegowania swoich członków do czasowego wykonywania czynności członków zarządu, którzy zostali odwołani, złożyli rezygnację albo z innych przyczyn nie mogą sprawować swoich czynności.

Przesłanki umożliwiające skorzystanie z delegacji członka rady nadzorczej do zarządu

Delegowanie członka rady nadzorczej jest możliwe w sytuacji, gdy w zarządzie spółki brakuje wystarczającej liczby członków, przez co nie może on prawidłowo funkcjonować, a niezwłoczne powołanie kolejnej osoby jest niewykonalne lub utrudnione (przykładowo ze względu na brak kandydatów spełniających wymogi spółki, lub konieczność przeprowadzenia konkursu na to stanowisko).

Najczęściej tego rodzaju sytuacje występują w przypadku odwołania danego członka zarządu, jego rezygnacji, śmierci lub pogorszenia stanu zdrowia, uniemożliwiającego mu pełnienie funkcji zarządczych.

W wyniku delegowania członek rady nadzorczej czasowo wstępuje w prawa i obowiązki członka zarządu, którego mandat wygasł, lub który nie może sprawować czynności. Jednocześnie, z chwilą delegowania do zarządu i do czasu zakończenia delegacji, jego prawa i obowiązki wynikające z pełnienia funkcji członka rady nadzorczej są zawieszone.

Delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu – o czym należy pamiętać

Delegowanie członka rady nadzorczej do wykonywania czynności zarządczych wymaga podjęcia uchwały przez radę nadzorczą i zgody delegowanego. Taka uchwała (w przypadku, gdy statut spółki nie przewiduje innych reguł) podejmowana jest bezwzględną większością głosów, a delegacja staje się skuteczna z chwilą jej podjęcia albo w dacie wskazanej w treści tej uchwały.

Charakter delegacji do zarządu spółki

Członek rady nadzorczej zostaje oddelegowany do wykonywania obowiązków konkretnej osoby, tym samym podział obowiązków w ramach zarządu spółki pozostaje bez zmian. W większości przypadków delegowany wchodzi w ogół praw i obowiązków zastępowanego.

Literalna wykładnia przedmiotowego przepisu, potwierdzona poglądami przedstawicieli doktryny prowadzi jednak do wniosku, że możliwe jest delegowanie do wykonywania jedynie niektórych czynności i tym samym ograniczenie praw i obowiązków takiej osoby.

Pierwotnie Kodeks spółek handlowych stanowił o czasowym charakterze delegacji, bez wskazania maksymalnego czasu jej trwania. Ostatecznie, ustawodawca postanowił jednak ograniczyć potencjalny okres delegacji, który nie może przekroczyć trzech miesięcy, a delegacja przekraczająca ustawowy termin wygasa z mocy prawa. Oznacza to, że jeżeli uchwała rady nadzorczej w tej sprawie nie określa okresu delegacji należy przyjąć, że trwa ona trzy miesiące, czyli maksymalny dopuszczalny prawem termin.

Wynagrodzenie delegowanego członka rady nadzorczej

Oddelegowanie wiąże się ze zmianą w zakresie wynagrodzenia. Zgodnie z dominującym poglądem, z chwilą określoną w uchwale rady nadzorczej o oddelegowaniu jej członka do czasowego wykonywania funkcji członka zarządu przestaje mu przysługiwać prawo do dotychczasowego wynagrodzenia z tytułu pełnionej funkcji w radzie. Podczas delegacji będzie mu jednak przysługiwać wynagrodzenie właściwe dla członka zarządu, zgodnie z zasadami przyjętymi w danej spółce.

Zakaz prowadzenia działalności konkurencyjnej

Powszechnie przyjmuje się, że w trakcie wykonywania czynności członka zarządu, delegowany członek rady nadzorczej jest objęty zakazem prowadzenia działalności konkurencyjnej w stosunku do działalności prowadzonej przez spółkę (odpowiednie zastosowanie ma bowiem treść art. 380 § 1 Kodeksu spółek handlowych). Delegowany może również zostać zwolniony z zakazu konkurencji.

Delegowanie członka rady nadzorczej do zarządu w przypadku spółek z ograniczoną odpowiedzialnością

Ustawodawca nie wprowadził podobnego rozwiązania dla rad nadzorczych funkcjonujących w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością. Przyznanie takiego uprawnienia jest jednak możliwe – w tym celu konieczne będzie wprowadzenie odpowiednich postanowień przyznających radzie nadzorczej takie uprawnienia w treści umowy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

Podsumowanie

W celu uniknięcia ryzyka związanego z nieobsadzeniem w całości zarządu w spółce akcyjnej wynikającego z odwołania danego członka zarządu z pełnienia funkcji, złożenia przez niego rezygnacji albo wystąpienia innych przyczyn uniemożliwiających sprawowanie swoich czynności, delegowanie członka rady nadzorczej do wykonywania czynności członka zarządu może okazać się pomocnym rozwiązaniem dla naprawienia nagłej sytuacji w spółce.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Adam Czarnota

Patrycja Wakuluk

Źródło: Rzeczpospolita

Data: 21.07.2023

Najnowsza Wiedza

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Wrzesień 2026

Na depozytach bieżących Polacy trzymali w lipcu 1 117,5 mld zł, a na terminowych do dwóch lat włącznie – ponad 406 mld zł. Zadłużenie gospodarstw domowych wzrosło o 7,6 mld zł do 869,1 mld zł. A wartość gotówki w obiegu jest już bliska 500 miliardom zł.

Zapowiedź reformy podatków dochodowych

19 sierpnia podczas konferencji prasowej premier ogłosił pakiet zmian podatkowych planowanych na przyszły rok. Według zapowiedzi reforma ma z jednej strony odciążyć klasę średnią, z drugiej, przerzucić większy ciężar fiskalny na najzamożniejszych i największe przedsiębiorstwa. Sprawdzamy, jakie propozycje znalazły się w zapowiedzianym pakiecie i podpowiadamy, co mogą one oznaczać dla podatników.

Fundacja rodzinna i fiskus: co zapowiada projekt UD447 i dlaczego to nie koniec kłopotów

Fundacje rodzinne miały zapewnić przedsiębiorcom stabilne ramy do pokoleniowego zarządzania majątkiem. Tymczasem nie minęły jeszcze cztery lata, od kiedy pojawiły się pierwsze z nich, a zasady ich opodatkowania ponownie mają zostać zmienione. Bo skala zainteresowania oraz praktyczne problemy przerosły twórców przepisów, co najlepiej widać w liczbach –  927 wniosków o interpretacje indywidualne oraz 77 opinii Szefa KAS. Nie oznacza to jednak, że fundacje rodzinne są masowo wykorzystywane do agresywnej optymalizacji. Znaczna część pytań dotyczyła bowiem tego, jak prawidłowo stosować skomplikowane przepisy.

Banking dziś i jutro | Przegląd sektora finansowego | Sierpień 2026

Polski sektor bankowy z niepokojem przyjął niedawną wypowiedź Minister Funduszy i Polityki Regionalnej Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz, która zapowiedziała przedstawienie propozycji dalszego podwyższenia CIT dla banków. Argumentacja przedstawiona przez minister opiera się jednak na błędnym utożsamieniu płynności sektora z jego rentownością i świadczy o niezrozumieniu podstawowych mechanizmów funkcjonowania sektora bankowego oraz zasad oceny jego kondycji finansowej.

NIS2 i UKSC w transporcie: co musisz zrobić przed październikiem 2026?

Od 3 kwietnia 2026 r. obowiązuje znowelizowana ustawa o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (UKSC). Oznacza to, że firmy z sektora transportu mają do zrealizowania konkretny harmonogram, w tym podlegają obowiązkowi rejestracji w wykazie KSC do 3 października 2026 r. Jeśli tego nie zrobią, mogą czekać je wysokie sankcje połączone w dodatku z ryzykiem osobistej odpowiedzialności kadry zarządzającej. Nie wszyscy jednak automatycznie podlegają nowym przepisom. Sprawdź, czy dotyczy to Twojej firmy i co warto zrobić, zanim skończy się czas na przygotowanie.

Fundacje rodzinne: rząd policzył i wystawił rachunek

Trzy lata. Tyle czekaliśmy na to, co Rada Ministrów widziała w danych od początku – i co właśnie ujawniła w przeglądzie ustawy o fundacji rodzinnej. Dokument jest nie tylko diagnozą problemów, ale przede wszystkim zapowiedzią poważnych zmian w regułach, które fundatorzy i ich doradcy traktowali jako pewne i stabilne. I tu tkwi problem, który wykracza daleko poza kwestie podatkowe. Jeśli zasady gry są zmieniane w jej trakcie, nie ma mowy ani o pewności planowania, ani o zaufaniu do prawa. Nieprzypadkowo jedną z największych obaw przedsiębiorców rozważających założenie fundacji nie jest poziom opodatkowania, lecz stabilność systemu prawnego. Którą ponownie podaje się w dziś w wątpliwość.

Co nowa ustawa frankowa oznacza dla banków

Mamy nową ustawę o szczególnych rozwiązaniach w zakresie rozpoznawania spraw dotyczących umów kredytu denominowanego lub indeksowanego do franka szwajcarskiego. Przepisy wchodzą w życie po upływie 14 dni od ogłoszenia. Czas na analizę tego, co nas czeka i co banki powinny zrobić już dziś.

Nie przegap terminu na dopełnienie obowiązków w zakresie cen transferowych

Ceny transferowe od lat pozostają jednym z głównych obszarów zainteresowania organów podatkowych. W praktyce oznacza to, że transakcje zawierane pomiędzy podmiotami powiązanymi są przedmiotem wzmożonej weryfikacji, a obowiązki dokumentacyjne w tym zakresie należą do jednych z najczęściej kontrolowanych.

Nowy projekt ustawy o jawności wynagrodzeń – co zmieniło się od grudnia 2025 r.?

Mamy już drugą wersję projektu ustawy o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości, która doprecyzowuje procedury i terminy, a także powołuje nowy organ nadzoru. Opisywaliśmy już zmiany dotyczące etapu rekrutacji oraz trzy filary nadchodzącego systemu pay transparency, wskazując również, że Polska nie dotrzyma unijnego terminu implementacji (7 czerwca 2026 r.). Sprawdzamy więc kolejne zmiany, nowości i ryzyka, które pojawiły się w nowej, kwietniowej wersji projektu.

Payment Services Regulation (PSR) – między ochroną użytkownika a należytą starannością

Projekt rozporządzenia Payment Services Regulation (PSR) to jeden z najważniejszych elementów reformy unijnych ram prawnych w zakresie usług płatniczych. Jego głównym celem jest zwiększenie poziomu bezpieczeństwa obrotu bezgotówkowego oraz ograniczenie skali nadużyć finansowych, w szczególności tych wynikających z rozwoju kanałów cyfrowych. Jednocześnie nowe przepisy mają wprowadzić model odpowiedzialności, który nie spowoduje całkowitego przeniesienia ryzyka na instytucje finansowe, lecz zachowa istotną rolę należytej staranności po stronie użytkownika.

Zapraszamy do kontaktu:

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl

Adam Czarnota

Adam Czarnota

Adwokat / Senior Associate / Prawo Korporacyjne / Fuzje & Przejęcia

+48 22 326 9600

a.czarnota@kochanski.pl