Shareholders’ agreements, co regulują umowy wspólników lub akcjonariuszy

14 lutego 2023 | Aktualności, Wiedza

Umowa spółki z ograniczoną odpowiedzialnością albo odpowiednio statut spółki akcyjnej porządkują kwestie ładu korporacyjnego i wzajemnych relacji wspólników. Czasem jednak regulacje te nie są wystarczająco szczegółowe. Dlatego zaczęto zawierać umowy wspólników – shareholders’ agreements, których przedmiotem są przede wszystkim powyższe kwestie.

Przedmiot umowy wspólników

Zasadniczo przedmiotem shareholders’ agreements mogą być wszelkie aspekty związane z działalnością spółki oraz relacjami pomiędzy jej wspólnikami.

Dla wspólników, ale też i samej spółki, kluczową kwestią jest proces decyzyjny, który odbywa się podczas zgromadzenia wspólników lub walnego zgromadzenia akcjonariuszy.

Dlatego też umowa wspólników powinna regulować zasady podejmowania uchwał. Istotne będzie zatem określenie:

  • Katalogu spraw, w których wymagane jest powzięcie uchwały zgromadzenia, tzw. sprawy zastrzeżone
  • Większości wymaganej dla podjęcia uchwały w danej sprawie – kodeksową zasadą jest bezwzględna większość głosów, można jednak ustanowić wymóg uzyskania jednomyślności, czy kwalifikowanej większości w określonych sprawach – np. podwyższenia kapitału zakładowego, udzielenie gwarancji lub poręczenia przez spółkę
  • Kworum, tj. wysokości kapitału, którego reprezentacja (obecność) na zgromadzeniu jest wymagana do jego odbycia i powzięcia uchwał.

W odniesieniu do spółki z. o.o. istnieje również możliwość przyznania wspólnikowi uprawnienia osobistego, które będzie sprowadzać się do konieczności uzyskania jego zgody do podjęcia określonej uchwały – np. w zakresie zbycia nieruchomości będącej własnością spółki. Taka możliwość wydaje się jednak niedopuszczalna w spółce akcyjnej.

Umowa wspólników lub akcjonariuszy, co jeszcze warto uregulować w Shareholders’ agreements

Inne istotne elementy, które powinny być zaadresowane w umowie wspólników to określenie zasad prowadzenia działalności przez spółkę, czy powoływania członków jej organów. W tym zakresie bardzo często przyznaje się uprawnienia osobiste do powoływania określonej liczby członków, w zależności od udziału w kapitale spółki reprezentowanego przez danego wspólnika / akcjonariusza.

Obszarem, który może rodzić konflikty pomiędzy wspólnikami jest sposób podziału zysku osiągniętego przez spółkę – dlatego możliwe i zasadne jest uregulowanie tej materii w umowie wspólników. Powszechną praktyką jest określenie chociażby minimalnego, wyrażonego procentowo progu zysku osiągniętego w danym roku obrotowym, który będzie podlegał wypłacie na rzecz wspólników, przy jednoczesnym przeznaczeniu pozostałej części wypracowanego zysku na inwestycje spółki lub jej kapitał zapasowy.

Ważne, żeby do umowy wspólników wprowadzono odpowiednie:

  • Klauzule gwarantujące respektowanie praw i interesów wspólników mniejszościowych, w sposób uwzględniający także reprezentowany przez nich udział w kapitale zakładowym
  • Zasady rozporządzania udziałami (akcjami)
  • Procedury rozstrzygania sporów w przypadku impasu decyzyjnego pomiędzy wspólnikami.

Podsumowanie

W ostatnich latach shareholders’ agreements są coraz częstszym, i jednocześnie pozytywnym zjawiskiem w obrocie gospodarczym. Jednak umowy te nie zawsze w sposób wystarczająco szczegółowy określają prawa i obowiązki stron, co może z kolei wiązać się z ryzkiem wystąpienia impasu decyzyjnego, czy sporami i tym samym rodzić negatywne konsekwencje dla działalności spółki.

Należy zatem jasno i precyzyjnie uregulować uprawnienia i obowiązki wspólników oraz zamieścić stosowne postanowienia dotyczące kluczowych aspektów.

Masz pytania? Napisz do nas

Rafał Rapala

Dominik Karkoszka

Źródło: Rzeczpospolita

Data: 12.01.2023

 

Najnowsza Wiedza

Payment Services Regulation (PSR) – między ochroną użytkownika a należytą starannością

Projekt rozporządzenia Payment Services Regulation (PSR) to jeden z najważniejszych elementów reformy unijnych ram prawnych w zakresie usług płatniczych. Jego głównym celem jest zwiększenie poziomu bezpieczeństwa obrotu bezgotówkowego oraz ograniczenie skali nadużyć finansowych, w szczególności tych wynikających z rozwoju kanałów cyfrowych. Jednocześnie nowe przepisy mają wprowadzić model odpowiedzialności, który nie spowoduje całkowitego przeniesienia ryzyka na instytucje finansowe, lecz zachowa istotną rolę należytej staranności po stronie użytkownika.

„Odstąp od umowy tutaj” – co dalej z nowym przyciskiem w sklepach internetowych, na platformach handlowych i aplikacjach mobilnych?

Od 19 czerwca przedsiębiorcy z Unii Europejskiej zawierający z konsumentami umowy na odległość za pośrednictwem interfejsu internetowego mieli być zobowiązani przez krajowe przepisy do zapewnienia konsumentom możliwości odstąpienia od umowy również za pomocą funkcji/przycisku. W związku z opóźnieniem Polski w implementacji dyrektywy 2023/2673, z której wynika wymóg stosowania takiego przycisku, obowiązek ten został w naszym kraju przesunięty w czasie. Sprawdzamy, o co chodzi ze zdalnym odstąpieniem od umowy i jakich transakcji ma dotyczyć ta nowa funkcja.

Plan ogólny gminy – nowy termin, stare wyzwania

11 czerwca 2026 roku prezydent podpisał ustawę wydłużającą termin na przyjęcie przez gminy planów ogólnych. Przepisy przewidują przesunięcie kluczowego terminu na uchwalenie planów ogólnych z 30 czerwca na 31 sierpnia 2026 roku. Sprawdzamy, z czego wynika ta zmiana i co brak takiego planu znaczy dla potencjalnych inwestorów i ich przyszłych projektów.

Rekordowe kary i nadchodzący 21. pakiet sankcji – co czeka przedsiębiorców?

Ostatni rok przyniósł serię decyzji, które jednoznacznie wskazują na zaostrzenie podejścia administracji celno-skarbowej do naruszeń reżimu sankcyjnego. Nawet niewielkie uchybienia w zakresie weryfikacji kontrahentów lub organizacji łańcucha dostaw mogą skutkować nałożeniem wielomilionowej kary. Co ważne, przedsiębiorcy powinni już teraz przygotowywać się na kolejne zmiany. Unia Europejska zapowiedziała bowiem 21. pakiet sankcji i zaktualizowała listę podmiotów objętych restrykcjami. Przyglądamy się najważniejszym zmianom i podpowiadamy, jak zminimalizować ryzyko naruszenia przepisów.

Rewolucja w zasadach regulujących odpowiedzialność zarządu za zaległości podatkowe spółki

Projekt ustawy o zmianie Ordynacji podatkowej (nr UC138) gruntownie przebudowuje zasady odpowiedzialności podatkowej osób trzecich za zaległości podatkowe spółek kapitałowych.  To odpowiedź na ostatnie wyroki TSUE, lutowe wystąpienie Rzecznika Praw Obywatelskich oraz raport pokontrolny NIK z grudnia 2025 r. Sprawdzamy, co się zmienia, kogo dotyczą nowe zasady i jakie kroki warto podjąć już teraz.

Spółka partnerska bez partnerki, czyli językowa pułapka polskiego prawa spółek

Jednym z dostępnych rozwiązań w polskim systemie prawnym jest „spółka partnerska”, wzorowana na anglosaskiej Limited Liability Partnership. Zgodnie z definicją polskiego Kodeksu spółek handlowych to rozwiązanie dla osób fizycznych, wykonujących wolny zawód, takich jak lekarze, architekci, księgowi. A jednak w przepisach regulujących spółki partnerskie nie znajdziemy żadnego wskazania, że te dotyczą kobiet. Sprawdzamy więc, czy zabrakło tu miejsca dla partnerek, feminatywów, czy zwykłej językowej empatii.

Czy można pozwać za słowa wymierzone w całą społeczność?

Publiczna, krzywdząca wypowiedź nie zawsze odnosi się do konkretnej osoby. Czasem jej autor przypisuje negatywne cechy całej grupie, przedstawia jej członków jako zagrożenie albo posługuje się słowami, które mogą być odbierane jako poniżające. Takie wypowiedzi często dotyczą osób LGBTQ+. Powstaje wówczas pytanie: czy osoba należąca do obrażanej społeczności może wystąpić do sądu z żądaniem odszkodowania lub przeprosin, nawet jeśli nie została wymieniona z imienia i nazwiska? Postanowiliśmy to sprawdzić.

Ustawa frankowa 2026. Kierunek zmian i ich znaczenie dla stron sporów

Projekt ustawy z 29 maja 2026 r. dotyczący kredytów frankowych może istotnie zmienić sposób prowadzenia sporów pomiędzy kredytobiorcami a bankami. Choć na obecnym etapie pozostaje jedynie propozycją legislacyjną, już teraz budzi duże zainteresowanie – zarówno ze względu na skalę potencjalnych skutków, jak i kierunek proponowanych rozwiązań.

Zapraszamy do kontaktu:

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl