Zaznacz stronę

London Stock Exchange naturalny kierunek rozwoju dla polskich spółek planujących dual listing

6 września 2023 | Aktualności, Wiedza

CYKL | DUAL-LISTING – WARTO OBRAĆ TEN KIERUNEK

Z perspektywy polskiej spółki dual listing oznacza jednoczesną obecność na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i giełdzie zagranicznej. Podwójne notowanie umożliwia pozyskanie dodatkowego kapitału od międzynarodowych inwestorów oraz służy poprawie kursu akcji notowanych na polskim parkiecie.

Zalety dual listingu

Wejście spółki na zagraniczną giełdę, w szczególności na London Stock Exchange, otwiera jej drzwi do szerokiej rozpoznawalności na rynkach międzynarodowych, zapewniając dostęp do najbardziej aktywnych inwestorów i instytucji finansowych. Prowadzi do zwiększenia płynności, co z kolei pozwala na znaczne poszerzenie skali prowadzonej dotychczas działalności.

Zwiększenie płynności to nie tylko wzrost kapitałów, którymi dysponuje spółka, ale również bardziej intensywny obrót jej akcjami. Obecność na dwóch giełdach jednocześnie oznacza, że w ciągu każdej sesji giełdowej dokonuje się więcej transakcji kupna i sprzedaży jej akcji, niż byłoby to możliwie na pojedynczym parkiecie.

Przeprowadzenie dual listingu wymaga odpowiednich przygotowań i wiąże się z koniecznością zaangażowania doświadczonych doradców. Pociąga też za sobą koszty, które jednak powinny zwrócić się, i to wielokrotnie, po wejściu spółki na zagraniczny rynek.

Pre-IPO

Nie zawsze spółki, które myślą o zagranicznym listingu, są do niego natychmiast gotowe, np. ze względu na niewystarczającą kapitalizację i słabą wyporność finansową. Część z nich musi więc pozyskać kapitał poza rynkiem giełdowym. Mowa tutaj o tzw. pre-IPO, czyli pozyskaniu środków od indywidualnych inwestorów, zanim spółka zdecyduje się na notowanie na zagranicznej giełdzie.

Oba etapy są ze sobą ściśle związane, tj. etap obejmujący pre-IPO umożliwia przeprowadzenie późniejszego dual listingu.

Z drugiej strony planowany przez spółkę dual listing uatrakcyjnia ją w oczach inwestora bądź inwestorów, od których spółka chce pozyskać kapitał w ramach pre-IPO.

London Stock Exchange atrakcyjny parkiet dla polskich spółek planujących dual listing

Korzyści, które zapewnia notowanie za granicą są nie do przecenienia. Ich skala zależy od wielu czynników, a najważniejszym jest wybór odpowiedniej giełdy.

Jeśli weźmiemy pod uwagę wielkość dostępnego tam kapitału giełda papierów wartościowych w Londynie (LSE) wydaje się być dość oczywistym kierunkiem.

Spółki notowane na LSE spełniają wysokie standardy w zakresie ładu korporacyjnego oraz transparentnego przekazu informacji, na co mocno zwracają uwagę międzynarodowi inwestorzy.

Jeśli chodzi o polskie spółki to trzeba pamiętać, że istnieją również inne sprawdzone kierunki na pozyskanie kapitału. I to zarówno europejskie, jak i pozaeuropejskie.

Jak pomagamy?

Od wielu lat doradzamy Klientom przy planowaniu dual listingów. Byliśmy pionierem tego rodzaju przedsięwzięć na polskim rynku, a pierwszą polską spółką, która zadebiutowała na LSE i przetarła ten szlak następnym była WorkService SA.

Dzisiaj, w czasach, gdy polska giełda nie zapewnia wystarczająco dużej płynności, warto pomyśleć o listingu na zagranicznej giełdzie.

Masz pytania? Skontaktuj się z autorem

Paweł Mardas

Najnowsza Wiedza

Umowy zlecenia i B2B wliczane do stażu pracy

Staż pracy przestaje zależeć wyłącznie od etatu. Nowelizacja Kodeksu pracy wprowadza istotne zmiany – do stażu, od którego zależą uprawnienia pracownicze, będą wliczane także umowy cywilnoprawne i działalność gospodarcza. Co to oznacza dla pracowników i pracodawców?

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Luty 2026

Polski sektor bankowy wszedł w fazę intensywnych przetasowań , jakich nie widzieliśmy od lat. Wielkie banki zmieniają właścicieli, zagraniczni gracze przestawiają swoje strategie, a nowi inwestorzy wchodzą do gry — pytanie brzmi, czy to tylko roszady kapitałowe, czy początek trwałej zmiany układu sił w branży.

31 stycznia 2026 – pamiętaj o Dyrektywie DAC7

Zbliża się termin dopełnienia obowiązków wynikających z Dyrektywy DAC7 oraz polskich przepisów implementujących tę dyrektywę. Operatorzy platform internetowych są zobowiązani do realizacji obowiązków raportowych najpóźniej do 31 stycznia 2026 r., w odniesieniu do danych za 2025 r. Dla wielu jest to ostatni moment, aby nie tylko przygotować wymagane informacje, ale również zweryfikować, czy i w jakim zakresie obowiązki DAC7 faktycznie ich dotyczą.

Nowa ustawa o kredycie konsumenckim – rozbudowana regulacja o szerokim wpływie na rynek

W 2025 r. polski rynek finansowy wkroczył w kolejną fazę dostosowań do unijnych regulacji. Projekt nowej ustawy o kredycie konsumenckim, wdrażający dyrektywę CCD2 oraz przepisy dotyczące usług finansowych zawieranych na odległość, to jedne z najbardziej kompleksowych prób ujednolicenia zasad udzielania finansowania konsumentom. Zmiany są tak szerokie, że obejmują zarówno etap reklamy i pozyskiwania klienta, jak i ocenę jego zdolności kredytowej, konstrukcję umowy, zakres odpowiedzialności kredytodawcy, jak również reguły odstąpienia oraz szczegółową organizację sprzedaży zdalnej.

Radar Energetyczny 2026: Twoja mapa drogowa po transformacji

Energetyka przestaje być wyłączną domeną inżynierów i polityków, a staje się fundamentem strategii biznesowej każdego przedsiębiorstwa, które chce zachować swoją konkurencyjność. W 2026 roku nastąpi kumulacja zmian legislacyjnych, które zasadniczo przeformułują dotychczasowe podejście do zasad przyłączania, obrotu energią oraz obowiązków sprawozdawczych.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Styczeń 2026

1 stycznia w życie weszły przepisy, które skutkują podwyższeniem stawki podatku dochodowego płaconego przez banki. W 2026 r. wyniesie ona 30 proc. Mniej zapłacą podmioty rozpoczynające działalność, SKOK-i, małe podmioty oraz banki w procesach naprawczych.

Rok 2025 w sektorze bankowym – zmiany prawne, podatkowe i strategiczne wyzwania

Rok 2025 był dla polskiego sektora bankowego czasem głębokich reform i nowych obowiązków regulacyjnych. Banki, mimo rekordowych wyników finansowych, musiały bowiem mierzyć się z nasilającą się presją podatkową, zmianami w benchmarkach, a także z implementacją unijnych regulacji dotyczących bezpieczeństwa operacyjnego, przeciwdziałania praniu pieniędzy, płatności cyfrowych, wykorzystania sztucznej inteligencji, raportowania ESG oraz zielonej transformacji. W tle tych procesów obserwowaliśmy też rynkową konsolidację, po części wymuszoną rosnącą konkurencją ze strony nowych banków. Sprawdzamy, jak wszystkie te czynniki zmieniły polski rynek instytucji finansowych.