Zaznacz stronę

Zasady wypłat świadczeń w fundacji rodzinnej

28 lipca 2025 | Aktualności, The Right Focus, Wiedza

Choć fundacje rodzinne to rozwiązanie, które funkcjonuje już od pewnego czasu (od maja 2023 r.), to ci, którzy chcą uporządkować swój majątek i w przyszłości przekazywać go rodzinie – bez konieczności likwidacji firmy czy przeprowadzania skomplikowanych podziałów majątkowych –  wciąż mają sporo pytań. Jednym z nich jest to, kto decyduje o wypłatach z fundacji i jak są one opodatkowane. Sprawdzamy, jak to wygląda w praktyce i co warto wiedzieć, zanim wskażemy beneficjentów fundacji.

Kto decyduje o wypłatach z fundacji rodzinnej?

Decyzje o wypłatach z fundacji rodzinnej podejmuje jej zarząd, działający zgodnie z postanowieniami statutu oraz wolą fundatora.

O planowaniu struktury i organów fundacji pisaliśmy już m.in. tutaj.

Przypomnijmy, że w statucie fundacji powinno być szczegółowo określone:

  • Kto może być beneficjentem, tj. osobą która otrzyma świadczenie lub środki z fundacji
  • Jakie świadczenia i w jakiej formie mogą być wypłacane, np. świadczenie jednorazowe, inwestycja
  • W jakich sytuacjach dokonywane są wypłaty
  • Czy decyzja o wypłacie wymaga zgody innych organów fundacji, takich jak np. rada nadzorcza (jeżeli ta została powołana)

Kto może być beneficjentem fundacji?

Fundator ma pełną dowolność we wskazywaniu beneficjenta/ów. Najczęściej są to dzieci, wnuki, małżonek czy inni bliscy, ale mogą to być też osoby niespokrewnione – przyjaciel, partner życiowy, czy nawet sam fundator.

Założyciel fundacji może też postawić dodatkowe warunki, np. uzależnić wypłatę pieniędzy od zawarcia związku małżeńskiego lub ukończenia studiów.

Opodatkowanie wypłat z fundacji rodzinnej

Wypłaty z fundacji rodzinnej są opodatkowane na dwa sposoby – raz po stronie fundacji, a drugi raz po stronie osoby, która otrzymuje świadczenie.

Podatek po stronie fundacji rodzinnej

Chociaż w wielu przypadkach fundacje są zwolnione z CIT, to w przypadku wypłaty świadczeń na rzecz beneficjentów powstaje konieczność zapłaty tego podatku w wysokości 15 proc.

Podatek po stronie beneficjenta

W tym przypadku wysokość obciążenia zależy od grupy podatkowej, do której należy beneficjent względem fundatora:

  • Grupa I (małżonek, dzieci, rodzice) – brak podatku dochodowego od świadczeń z fundacji rodzinnej
  • Grupa II, tj. dalsza rodzina (rodzeństwo rodziców, rodzeństwo małżonków) – 10 proc. PIT, który nalicza się niezależnie od CIT zapłaconego przez fundację
  • Grupa III, tj. osoby niespokrewnione (inni nabywcy) – 15 proc. PIT

Przykład

Fundator wypłaca synowi 1 000 000 zł – fundacja płaci 15 proc. CIT, ale syn nie płaci już żadnego dodatkowego podatku.

Gdyby te same pieniądze trafiły do partnerki fundatora (z którą nie jest w związku małżeńskim), ona musiałaby dodatkowo zapłacić 15 proc. PIT.

Podsumowanie

  • Zarząd fundacji decyduje o wypłatach, ale powinien działać zgodnie ze statutem i wolą fundatora
  • Fundator określa, kto i na jakich zasadach może otrzymywać środki z fundacji
  • Fundacji płaci 15 proc. CIT przy wypłacie świadczeń
  • Beneficjenci w I grupie podatkowej nie płacą podatku dochodowego
  • Wybór beneficjentów i ich relacja z fundatorem ma bezpośredni wpływ na wysokość opodatkowania

Fundacja rodzinna to nie tylko narzędzie sukcesji, ale także skuteczna forma planowania podatkowego – pod warunkiem, że jest dobrze zaplanowana i prawidłowo prowadzona.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Arkadiusz Kępka

Najnowsza Wiedza

Umowy zlecenia i B2B wliczane do stażu pracy

Staż pracy przestaje zależeć wyłącznie od etatu. Nowelizacja Kodeksu pracy wprowadza istotne zmiany – do stażu, od którego zależą uprawnienia pracownicze, będą wliczane także umowy cywilnoprawne i działalność gospodarcza. Co to oznacza dla pracowników i pracodawców?

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Luty 2026

Polski sektor bankowy wszedł w fazę intensywnych przetasowań , jakich nie widzieliśmy od lat. Wielkie banki zmieniają właścicieli, zagraniczni gracze przestawiają swoje strategie, a nowi inwestorzy wchodzą do gry — pytanie brzmi, czy to tylko roszady kapitałowe, czy początek trwałej zmiany układu sił w branży.

31 stycznia 2026 – pamiętaj o Dyrektywie DAC7

Zbliża się termin dopełnienia obowiązków wynikających z Dyrektywy DAC7 oraz polskich przepisów implementujących tę dyrektywę. Operatorzy platform internetowych są zobowiązani do realizacji obowiązków raportowych najpóźniej do 31 stycznia 2026 r., w odniesieniu do danych za 2025 r. Dla wielu jest to ostatni moment, aby nie tylko przygotować wymagane informacje, ale również zweryfikować, czy i w jakim zakresie obowiązki DAC7 faktycznie ich dotyczą.

Nowa ustawa o kredycie konsumenckim – rozbudowana regulacja o szerokim wpływie na rynek

W 2025 r. polski rynek finansowy wkroczył w kolejną fazę dostosowań do unijnych regulacji. Projekt nowej ustawy o kredycie konsumenckim, wdrażający dyrektywę CCD2 oraz przepisy dotyczące usług finansowych zawieranych na odległość, to jedne z najbardziej kompleksowych prób ujednolicenia zasad udzielania finansowania konsumentom. Zmiany są tak szerokie, że obejmują zarówno etap reklamy i pozyskiwania klienta, jak i ocenę jego zdolności kredytowej, konstrukcję umowy, zakres odpowiedzialności kredytodawcy, jak również reguły odstąpienia oraz szczegółową organizację sprzedaży zdalnej.

Radar Energetyczny 2026: Twoja mapa drogowa po transformacji

Energetyka przestaje być wyłączną domeną inżynierów i polityków, a staje się fundamentem strategii biznesowej każdego przedsiębiorstwa, które chce zachować swoją konkurencyjność. W 2026 roku nastąpi kumulacja zmian legislacyjnych, które zasadniczo przeformułują dotychczasowe podejście do zasad przyłączania, obrotu energią oraz obowiązków sprawozdawczych.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Styczeń 2026

1 stycznia w życie weszły przepisy, które skutkują podwyższeniem stawki podatku dochodowego płaconego przez banki. W 2026 r. wyniesie ona 30 proc. Mniej zapłacą podmioty rozpoczynające działalność, SKOK-i, małe podmioty oraz banki w procesach naprawczych.

Rok 2025 w sektorze bankowym – zmiany prawne, podatkowe i strategiczne wyzwania

Rok 2025 był dla polskiego sektora bankowego czasem głębokich reform i nowych obowiązków regulacyjnych. Banki, mimo rekordowych wyników finansowych, musiały bowiem mierzyć się z nasilającą się presją podatkową, zmianami w benchmarkach, a także z implementacją unijnych regulacji dotyczących bezpieczeństwa operacyjnego, przeciwdziałania praniu pieniędzy, płatności cyfrowych, wykorzystania sztucznej inteligencji, raportowania ESG oraz zielonej transformacji. W tle tych procesów obserwowaliśmy też rynkową konsolidację, po części wymuszoną rosnącą konkurencją ze strony nowych banków. Sprawdzamy, jak wszystkie te czynniki zmieniły polski rynek instytucji finansowych.

Zapraszamy do kontaktu:

Mirosław Malczeski

Mirosław Malczeski

Radca prawny / Counsel / Prawo Podatkowe

+48 608 593 450

m.malczeski@kochanski.pl