Zaznacz stronę

Śmierć wspólnika w spółce z o.o. i dziedziczenie udziałów

20 listopada 2024 | Aktualności, The Right Focus, Wiedza

Biorąc pod uwagę, że spółka z o.o. jest obecnie jedną z najpopularniejszych form prowadzenia działalności gospodarczej, a wspólnikami są często osoby fizyczne, warto zastanowić jaki wpływ na jej funkcjonowanie będzie miała śmierć jednego z nich. Sprawdzamy więc, jaki system i narzędzia warto wprowadzić do umowy spółki, aby zabezpieczyć ją oraz pozostałych wspólników przed niepożądanymi sytuacjami.

Udziały w spółce są prawem majątkowym podlegającym dziedziczeniu na podstawie przepisów ogólnych.

Prawa z udziałów nabytych w spadku przez więcej niż jedną osobę, do czasu jego podziału, są wykonywane przez wspólnego przedstawiciela.

Z chwilą śmierci osoby fizycznej będącej wspólnikiem spółki z o.o. jej udziały przechodzą na spadkobierców, chyba że umowa spółki stanowi inaczej.

Sam fakt dziedziczenia nie oznacza, że spadkobierca lub spadkobiercy automatycznie stają się  uprawnieni do wykonywania praw zmarłego wspólnika.

Wspólnicy mogli bowiem zadecydować i zapisać w umowie spółki, że ograniczają lub wyłączają możliwość wejścia do niej spadkobierców.

Ograniczenia i wyłączenia możliwości wstąpienia spadkobiercy wspólnika do spółki z o.o.

W umowie spółki wspólnicy mogą wprowadzać różnorodne mechanizmy regulujące i ograniczające możliwość przenoszenia udziałów na inne osoby, np. na wypadek śmierci wspólnika i związanym z tym dziedziczeniem.

Zasadą jest, że spadkobiercy dziedziczą udziały, o ile umowa spółki nie zawiera w tym zakresie żadnych ograniczeń.

Przykładowo, wspólnicy mogą ograniczyć lub wyłączyć możliwość wejścia spadkobierców wspólników wprowadzając do umowy spółki następujące klauzule:

  • Wymóg uzyskania zgody zarządu/ rady nadzorczej / zgromadzenia wspólników na wejście spadkobiercy. Takie rozwiązanie daje wspólnikom kontrolę nad tym, kto przystąpi do spółki. Uzyskanie przez spadkobiercę lub spadkobierców zgody sprawi, że staną się uprawnieni do udziałów
  • Wymóg spełnienia przez spadkobierców odpowiednich kwalifikacji lub posiadanie przez nich określonych cech zawodowych
  • Ograniczenie wejścia spadkobierców prowadzących konkurencyjną działalność
  • Ograniczenie możliwości wstąpienia spadkobierców z określonego kręgu osób. W umowie można na przykład zastrzec, że wstąpić do spółki mogą wyłącznie małżonek bądź dzieci zmarłego wspólnika, a więc wyłączyć pozostałe osoby
  • Zastrzeżenie, że do spółki mogą wejść tylko ci spadkobiercy, którzy mają już w niej udziały
  • Całkowite wyłączenie możliwości wstąpienia do spółki spadkobierców na miejsce zmarłych wspólników

Przyjmuje się, że takie ograniczenie bądź wyłączenie ma zastosowanie zarówno do spadkobierców testamentowych, ustawowych, jak i zapisobierców.

Obowiązek wskazania zasad spłaty spadkobierców

Warto podkreślić, że powyższe wymagają jednocześnie, by w umowie spółki znalazły się warunki spłaty spadkobierców. Wyłączenie lub ograniczenie ich wejścia do spółki nie może bowiem oznaczać pozbawienia ich ekwiwalentu przysługujących im udziałów.

Brak określenia tych warunków spowoduje, że ograniczenie lub wyłączenie będzie bezskuteczne, a spadkobierca stanie się wspólnikiem spółki.

Pomimo, że przepisy nie wskazują żadnych minimalnych wymagań w zakresie warunków spłaty spadkobierców, nie mogą być przyjęte w sposób dowolny. Wskazuje się, że spadkobierca niewstępujący do spółki powinien w rozsądnym terminie otrzymać w ramach spłaty kwotę wyliczoną według godziwej wartości udziałów zmarłego wspólnika.

Ponadto, wraz z klauzulą ograniczenia czy wyłączenia możliwości wstąpienia spadkobierców do spółki obok zasad ich spłaty należy także uregulować zasady postępowania z udziałami zmarłego wspólnika. Przykładowo umowa spółki może określać, że te będą umorzone.

Wyłączenia lub ograniczenia podziału udziałów między spadkobierców

Umową spółki można także wyłączyć możliwość podziału odpowiednio udziału lub udziałów zmarłego wspólnika pomiędzy spadkobierców spółki. Co istotne można to wprowadzić niezależnie od faktu, czy przyjęty system podziału kapitału zakładowego na udziały zakłada podział na równe czy nierówne udziały, a w konsekwencji także w sytuacji, gdy wspólnikom przysługuje po jednym udziale. Tego typu działanie ma na celu zapobieżenie ryzyku niechcianego rozdrobnienia udziałów w spółce.

Podsumowanie

Wspólnicy, którzy chcą ograniczyć możliwość wejścia do spółki spadkobierców lub ograniczyć możliwość rozdrobnienia jej udziałów powinni zaplanować działania i odpowiednio wcześniej zmienić umowę spółki.

Ograniczenie lub wyłączenie możliwości dziedziczenia udziałów w sp. z o.o. po śmierci jednego ze wspólników nie będzie możliwe, a spadkobiercy uzyskają status wspólnika w przypadku jednego spadkobiercy lub współuprawnionych z udziałów w przypadku więcej niż jednego spadkobiercy.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Weronika Duchnowska

Najnowsza Wiedza

Co przedsiębiorcy z UE muszą wiedzieć o subsydiach zagranicznych

Zaledwie dwa miesiące po wejściu w życie tego Rozporządzenia, Komisja wszczęła głośne dochodzenie w sprawie zamówienia bułgarskiego Ministerstwa Transportu i Komunikacji, dotyczącego zakupu elektrycznych pociągów od dużego chińskiego producenta. Unijni urzędnicy chcieli w ten sposób podkreślić swoje stanowisko wobec nieuczciwej konkurencji i wolę zdecydowanej walki z tym zjawiskiem.

Prawo pracy – co nas czeka w 2026 roku?

Zmiany w ustalaniu stażu pracy, nowe rozporządzenia wykonawcze dla cudzoziemców i nowe uprawnienia dla PIP to tylko niektóre zmiany w prawie pracy, które mają obowiązywać od 2026r.

Ochrona wzorów wystawianych na targach

Jak chronić własność intelektualną i wzór przemysłowy, który został już zaprezentowany publicznie np. podczas targów branżowych? Wystarczy skorzystać z prawa pierwszeństwa z wystawy. To mechanizm, który skutecznie umożliwia zgłoszenie takiego wzoru w późniejszym terminie, bez utraty jego nowości. Sprawdzamy, jak działa w praktyce.

Zakazane praktyki umowne z Data Act 

Jednym z kluczowych aspektów Data Act jest wprowadzenie przepisów o zakazanych praktykach umownych. Mają one chronić przedsiębiorców ze słabszą pozycją kontraktową, funkcjonujących w ramach szeroko rozumianej branży cyfrowej.

Kto ma dane, ten ma władzę. Data Act ją dzieli na nowo

Obowiązujące od września 2025 roku unijne rozporządzenie Data Act jest przełomem, który reguluje dostęp do danych i ich wykorzystywania. Dane generowane przez urządzenia – od ciągników rolniczych i maszyn przemysłowych po panele fotowoltaiczne i flotę transportową – przestają być wyłączną domeną producentów. Teraz pozostali uczestnicy rynku zyskują możliwości dostępu do nich i wykorzystywania danych do budowania nowych, innowacyjnych produktów i usług. Data Act wymusza odejście od modeli biznesowych opartych na monopolizacji danych i dzielenia się nimi na określonych w regulacji zasadach. Wchodzimy więc w zupełnie nową rzeczywistość.

KSeF a ceny transferowe: nowa era transparentności i wyzwań operacyjnych

Wprowadzenie Krajowego Systemu e-Faktur to jedno z największych wyzwań dla firm z grup kapitałowych ostatnich lat. Choć KSeF ma uprościć proces fakturowania i ograniczyć nadużycia podatkowe, znacząco wpływa również na obszar cen transferowych a w szczególności na dokumentowanie i rozliczanie korekt TP.

Wniesienie mienia do fundacji rodzinnej – o czym warto pamiętać

Fundacja rodzinna jest osobą prawną, a jej celem jest efektywne zarządzanie majątkiem i zapewnienie jego sukcesji bez ryzyka rozproszenia wypracowanych przez pokolenia środków. Kluczową kwestią związaną z działalnością takiej organizacji będzie zatem wniesienie do niej tego majątku, czyli różnego rodzaju aktywów, jakie będą pracowały na rzecz beneficjentów. Sprawdzamy, jak taki proces wygląda w praktyce.

Migracja chmury po Data Act – nowe prawa, mniej kosztów i więcej swobody

Data Act wymusza znaczną zmianę w podejściu do usług chmurowych. Firmy powinny przeanalizować swoje umowy i już teraz planować ich uaktualnienie. Kluczowe jest wprowadzenie odpowiednich postanowień migracyjnych, usunięcie lub renegocjacja opłat „wyjściowych” oraz przygotowanie infrastruktury pod względem technicznym i organizacyjnym na interoperacyjność i migrację zgodnie z nowymi regulacjami.

Zapraszamy do kontaktu:

Weronika Duchnowska

Weronika Duchnowska

Adwokat / Associate / Prawo Korporacyjne

+48 882 393 610

w.duchnowska@kochanski.pl

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Transakcje Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl