2

Składamy raport UN Global Compact Communication on Progress. To potwierdzenie naszego zaangażowania w odpowiedzialny biznes

Już po raz czwarty złożyliśmy raport UN Global Compact Communication on Progress (CoP). To  coroczne podsumowanie działań i rezultatów osiąganych przez organizacje należące do największej na świecie inicjatywy na rzecz odpowiedzialnego biznesu. I transparentny sposób wykazania swoich postępów i działań w obszarach praw człowieka, cyberbezpieczeństwa, standardów pracy i edukacji, ochrony środowiska, procedurach zakupowych oraz przeciwdziałania korupcji.

Tegoroczne sprawozdanie składamy w szczególnym momencie. Jak wynika z raportu „Zielone Finanse w Polsce 2026”, firmy funkcjonują dziś w rzeczywistości kształtowanej przez zmiany klimatu, napięcia geopolityczne, transformację energetyczną oraz rosnące oczekiwania klientów wobec odpowiedzialnego biznesu. Zrównoważony rozwój nie jest już opcjonalnym dodatkiem do rynkowej strategii, ale warunkiem długoterminowego sukcesu.

Świat w punkcie zwrotnym

Wyzwania klimatyczne, jakie stoją dziś przed światową gospodarką, są bezprecedensowe. Ich konsekwencje mają wymiar nie tylko środowiskowy, ale również ekonomiczny. Według przywołanych analiz koszty zmian klimatu dla Polski mogą sięgnąć 124 mld zł do 2050 roku, jeśli działania adaptacyjne nie będą realizowane z odpowiednią skalą i szybkością.

Dlatego tak istotne staje się aktywne zarządzanie ryzykami klimatycznymi. I właśnie dlatego w ostatnim roku:

  • Zmierzyliśmy nasz ślad węglowy
  • Przeprowadziliśmy ocenę fizycznych ryzyk związanych ze zmianami klimatu
  • Opracowaliśmy plan odporności i adaptacji

Dzięki temu lepiej rozumiemy zarówno wpływ zmian klimatu na naszą działalność, jak i kierunki działań koniecznych do budowania długoterminowej odporności całej organizacji.

Zielona transformacja przyspiesza

Pomimo wyzwań transformacja energetyczna wyraźnie przyspiesza.

W Polsce udział OZE w miksie energetycznym wzrósł do 31,4%, podczas gdy udział węgla spadł do historycznego minimum wynoszącego 52,7%. Jednocześnie Polska dysponuje już ponad 25 GW mocy zainstalowanej w fotowoltaice, a scenariusze rozwoju rynku wskazują, że do 2035 roku udział OZE może przekroczyć 70%.

Coraz częściej transformacja postrzegana jest nie tylko jako odpowiedź na kryzys klimatyczny, ale również jako element budowania bezpieczeństwa energetycznego, wzmacniania konkurencyjności gospodarki oraz ograniczania zależności od importowanych paliw kopalnych.

Podobnie wysoko oceniamy potencjał zielonej transformacji. Dlatego na bieżąco monitorujemy zużycie energii i regularnie informujemy pracowników o jego poziomie, budując świadomość wpływu codziennych decyzji na środowisko oraz zachęcając do bardziej efektywnego korzystania z zasobów. Takie podejście pozwala nam nie tylko lepiej zarządzać własnym wpływem środowiskowym, ale również rozwijać kulturę organizacyjną opartą na odpowiedzialności i zaangażowaniu.

Jesteśmy też ważnym ogniwem transformacji energetycznej. Jako strategiczni partnerzy Polskich Elektrowni Jądrowych zapewniamy wielodyscyplinarne doradztwo prawne w procesie budowy pierwszej w Polsce elektrowni jądrowej – fundamentu bezpieczeństwa energetycznego kraju o wartości ponad 40 mld euro.

To najbardziej złożone, wieloetapowe przedsięwzięcie w historii polskiej energetyki.

Kształtujemy bezpieczeństwo energetyczne Polski, wzmacniamy filozofię Local First i mechanizmu reliance, wspieramy udział polskich firm w strategicznych projektach i udowadniamy, że posiadamy know‑how niezbędne do prowadzenia inwestycji o takim zasięgu i znaczeniu, co potwierdza wyróżnienie Highly commended w The Lawyer European Awards 2025 w kategorii „European Energy Transition Team of the Year”.

Skuteczność naszego podejścia do ESG potwierdza m.in. ranking EcoVadis, w którym po raz trzeci z rzędu zdobyliśmy srebrny medal, jednocześnie poprawiając wynik i utrzymując się w gronie 15% najwyżej ocenianych spośród ponad 150 tys. firm na świecie.

ESG to dziś nieodzowny element budowania przewagi konkurencyjnej

Silna pozycja konkurencyjna opiera się dziś na trzech wzajemnie powiązanych filarach:

  • Zrównoważonym rozwoju
  • Cyfryzacji
  • Odporności organizacyjnej

Firmy skutecznie wdrażające zasady ESG osiągają wymierne korzyści poprzez zwiększanie efektywności wykorzystywanych zasobów, wzmacnianie odporności łańcuchów dostaw, łatwiejszy dostęp do finansowania oraz większą atrakcyjność dla pracowników i klientów. Coraz wyraźniej widać również, że koszt zaniechania działań może być wyższy niż koszt samej transformacji.

Nasze doświadczenia potwierdzają tę zależność.

Oprócz projektów dotyczących środowiska rozwijamy działania społeczne i organizacyjne, wzmacniamy standardy etyczne i mechanizmy compliance, budujemy podejście do odpowiedzialnego łańcucha dostaw, inwestujemy w rozwój zawodowy i osobisty pracowników oraz tworzymy narzędzia wspierające integrację i współpracę zespołów.

Przykładem takich inicjatyw są:

  • Klub Kobiet Kochański & Partners wspierający rozwój, mentoring i wzmacnianie pozycji kobiet
  • Program Next Generation Lawyers rozwijający kompetencje przyszłych liderów
  • Zielone piątki czyli dostawy ekologicznych warzyw – inspirują do bardziej świadomych wyborów dietetycznych
  • Turnieje sportowe, które integrują i budują więzi koleżeńskie

Projekty te zostały wyróżnione w raportach „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” jako przykłady odpowiedzialnego i długofalowego podejścia do ESG.

Więcej o tym przeczytasz tutaj.

Od zobowiązań do działania

Od kilku lat rozwijamy systemowe podejście do kwestii zrównoważonego prowadzenia biznesu. W 2023 r. założyliśmy Komitet ESG, który wspiera zarząd w wyznaczaniu kierunków działań, zarządzaniu ryzykami oraz monitorowaniu realizacji celów. Tylko w 2025 roku zrealizowaliśmy blisko 50 projektów ESG, konsekwentnie zwiększając skalę i dojrzałość naszych działań.

Złożenie raportu UN Global Compact Communication on Progress jest nie tylko podsumowaniem naszych tegorocznych działań, ale także sposobem transparentnego wykazania postępów w realizacji 10 Zasad UN Global Compact oraz 17 Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ. To także tradycja, która na stałe wpisała się w nasz firmowy kalendarz i benchmark do konsekwentnego podnoszenia poprzeczki.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

 

Źródło:

Zielone Finanse w Polsce 2026, red. Ludwik Kotecki i Katarzyna Szwarc, UN Global Compact Network Poland oraz Instytut Odpowiedzialnych Finansów.


Zapraszamy do kontaktu:

Joanna Barbrich

Joanna Barbrich

Prawnik / Chief Sustainability Officer

+48 728 432 408

j.barbrich@kochanski.pl