Zaznacz stronę

Shareholders’ agreements – ograniczenia w zbywaniu udziałów i akcji w umowach wspólników

27 stycznia 2023 | Aktualności, Wiedza

Wprowadzenie ograniczeń w zakresie możliwości zbywania udziałów i akcji oraz uregulowanie odpowiednich procedur z tym związanych to jedne z najważniejszych kwestii, jakie negocjuje się przed zawarciem shareholders’ agreements (umów wspólników).

Poniżej przegląd najczęściej występujących rodzajów klauzul ograniczających możliwości sprzedaży udziałów lub akcji w spółkach kapitałowych.

Zgoda na zbycie

W umowach wspólników często pojawiają się postanowienia, zgodnie z którymi rozporządzenie udziałami lub akcjami uzależnione jest od zgody spółki albo ograniczone w inny sposób (analogicznie do rozwiązań które mogą zostać wprowadzone do umowy spółki, zgodnie z odpowiednimi przepisami KSH).

Najbardziej powszechna jest zgoda na zbycie udziałów lub akcji, którą musi wyrazić zarząd spółki. Często jednak jako uprawniony do wyrażenia takiej zgody wskazywany jest:

  • inny organ (np. rada nadzorcza, zgromadzenie wspólników lub walne zgromadzenie akcjonariuszy),
  • większościowy wspólnik (lub akcjonariusz),
  • osoba trzecia.

Prawo pierwokupu  i prawo pierwszeństwa

Zarówno prawo pierwokupu, jak i prawo pierwszeństwa zawarte w umowie wspólników będą uprawniały dany podmiot do nabycia udziałów (lub akcji) innego wspólnika lub akcjonariusza w wypadku, gdyby ten miał zamiar sprzedać swoje udziały osobie trzeciej.

Należy przy tym pamiętać, że prawo pierwszeństwa jest szersze od prawa pierwokupu, gdyż dotyczy każdego przypadku zbycia udziałów/akcji, a nie tylko umowy sprzedaży.

Klauzule drag-alongtag-along

Na polskim rynku coraz bardziej powszechna staje się klauzula drag-along. Dzięki jej wprowadzeniu, w wypadku chęci sprzedaży udziałów lub akcji na rzecz potencjalnego zewnętrznego inwestora, często zainteresowanego nabyciem wyłącznie 100 proc. pakietu, osoba, która osiągnęła z nim porozumienie w zakresie zbycia własnych aktywów, ma możliwość zażądania od pozostałych wspólników (lub akcjonariuszy) sprzedaży ich udziałów (lub akcji) na analogicznych warunkach.

Klauzula tag-along jest poniekąd odwrotnym mechanizmem. Jej wprowadzenie ma bowiem umożliwić wspólnikom lub akcjonariuszom zażądania od tego z nich, który pozyskał zewnętrznego inwestora, aby doprowadził do złożenia przez tego inwestora oferty kupna ich udziałów lub akcji na tożsamych warunkach.

Opcja kupna

Istotą opcji jest przyznanie uprawnionemu prawa do żądania zawarcia określonej transakcji.

W przypadku zastosowania opcji kupna (tzw. call option), osoba uprawniona będzie mogła nabyć od zobowiązanego udziały (akcje) po określonej cenie i we wskazanym terminie. Wspólnik lub akcjonariusz udzielający opcji kupna ma obowiązek przenieść należące do niego udziały lub akcje na rzecz uprawnionego na jego żądanie, bądź po spełnieniu się określonych przesłanek wskazanych w umowie.

Lock-up

Skutkiem wprowadzenia klauzuli lock-up w umowie wspólników, jest uniemożliwienie wskazanym wspólnikom (lub akcjonariuszom) zbywania należących do nich udziałów (akcji) przez określony czas.

Celem wprowadzenia tego zapisu do umowy wspólników, jest uzyskanie przez inwestora gwarancji, że dana osoba pozostanie w spółce przez ustalony czas. Najczęściej taką klauzulą objęci są wspólnicy założyciele lub istotni pracownicy mający jednocześnie udział w kapitale spółki.

Podsumowanie

Postanowienia dotyczące ograniczeń w zbywaniu udziałów lub akcji w umowach wspólników są rozwiązaniem, które skutecznie zabezpiecza interesy osób mających udział w kapitale zakładowym spółki.

Przy ich wprowadzeniu należy jednak pamiętać o należytej staranności, w celu zapewnienia ich późniejszego prawidłowego funkcjonowania.

 

Źródło: Rzeczpospolita

Data: 22.12.2022

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Rafał Rapala

Dominik Karkoszka

Adam Czarnota

Najnowsza Wiedza

Umowy zlecenia i B2B wliczane do stażu pracy

Staż pracy przestaje zależeć wyłącznie od etatu. Nowelizacja Kodeksu pracy wprowadza istotne zmiany – do stażu, od którego zależą uprawnienia pracownicze, będą wliczane także umowy cywilnoprawne i działalność gospodarcza. Co to oznacza dla pracowników i pracodawców?

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Luty 2026

Polski sektor bankowy wszedł w fazę intensywnych przetasowań , jakich nie widzieliśmy od lat. Wielkie banki zmieniają właścicieli, zagraniczni gracze przestawiają swoje strategie, a nowi inwestorzy wchodzą do gry — pytanie brzmi, czy to tylko roszady kapitałowe, czy początek trwałej zmiany układu sił w branży.

31 stycznia 2026 – pamiętaj o Dyrektywie DAC7

Zbliża się termin dopełnienia obowiązków wynikających z Dyrektywy DAC7 oraz polskich przepisów implementujących tę dyrektywę. Operatorzy platform internetowych są zobowiązani do realizacji obowiązków raportowych najpóźniej do 31 stycznia 2026 r., w odniesieniu do danych za 2025 r. Dla wielu jest to ostatni moment, aby nie tylko przygotować wymagane informacje, ale również zweryfikować, czy i w jakim zakresie obowiązki DAC7 faktycznie ich dotyczą.

Nowa ustawa o kredycie konsumenckim – rozbudowana regulacja o szerokim wpływie na rynek

W 2025 r. polski rynek finansowy wkroczył w kolejną fazę dostosowań do unijnych regulacji. Projekt nowej ustawy o kredycie konsumenckim, wdrażający dyrektywę CCD2 oraz przepisy dotyczące usług finansowych zawieranych na odległość, to jedne z najbardziej kompleksowych prób ujednolicenia zasad udzielania finansowania konsumentom. Zmiany są tak szerokie, że obejmują zarówno etap reklamy i pozyskiwania klienta, jak i ocenę jego zdolności kredytowej, konstrukcję umowy, zakres odpowiedzialności kredytodawcy, jak również reguły odstąpienia oraz szczegółową organizację sprzedaży zdalnej.

Radar Energetyczny 2026: Twoja mapa drogowa po transformacji

Energetyka przestaje być wyłączną domeną inżynierów i polityków, a staje się fundamentem strategii biznesowej każdego przedsiębiorstwa, które chce zachować swoją konkurencyjność. W 2026 roku nastąpi kumulacja zmian legislacyjnych, które zasadniczo przeformułują dotychczasowe podejście do zasad przyłączania, obrotu energią oraz obowiązków sprawozdawczych.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Styczeń 2026

1 stycznia w życie weszły przepisy, które skutkują podwyższeniem stawki podatku dochodowego płaconego przez banki. W 2026 r. wyniesie ona 30 proc. Mniej zapłacą podmioty rozpoczynające działalność, SKOK-i, małe podmioty oraz banki w procesach naprawczych.

Rok 2025 w sektorze bankowym – zmiany prawne, podatkowe i strategiczne wyzwania

Rok 2025 był dla polskiego sektora bankowego czasem głębokich reform i nowych obowiązków regulacyjnych. Banki, mimo rekordowych wyników finansowych, musiały bowiem mierzyć się z nasilającą się presją podatkową, zmianami w benchmarkach, a także z implementacją unijnych regulacji dotyczących bezpieczeństwa operacyjnego, przeciwdziałania praniu pieniędzy, płatności cyfrowych, wykorzystania sztucznej inteligencji, raportowania ESG oraz zielonej transformacji. W tle tych procesów obserwowaliśmy też rynkową konsolidację, po części wymuszoną rosnącą konkurencją ze strony nowych banków. Sprawdzamy, jak wszystkie te czynniki zmieniły polski rynek instytucji finansowych.

Zapraszamy do kontaktu:

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Transakcje Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl

Adam Czarnota

Adam Czarnota

Adwokat / Starszy Prawnik / Prawo Korporacyjne / Fuzje & Przejęcia

+48 22 326 9600

a.czarnota@kochanski.pl