Sale & Leaseback jako alternatywna forma finansowania

5 lipca 2022 | Aktualności, Wiedza

W wyniku transakcji Sale & Leaseback następuje zbycie nieruchomości wykorzystywanej przy prowadzeniu działalności gospodarczej, z jednoczesnym przekazaniem jej do używania sprzedającemu na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub leasingu.

Najczęściej nabywcą w transakcjach typu Sale & Leaseback jest instytucja finansowa. Sprzedający nieruchomość w chwili realizacji transakcji zobowiązany jest jako najemca do zapłaty czynszu oraz wszelkich innych kosztów i wydatków związanych z utrzymaniem nieruchomości, stanowiących podatek od nieruchomości czy koszty mediów. Kupujący uzyskuje natomiast tytuł prawny do nieruchomości oraz stały dochód z najmu.

Zazwyczaj przedmiotem transakcji typu Sale & Leaseback są nieruchomości magazynowe/logistyczne, galerie handlowe oraz budynki biurowe.

Wyróżniamy dwa podstawowe modele transakcji Sale & Leaseback. Pierwszy z nich możemy określić jako najem zwrotny — polega na sprzedaży nieruchomości i otrzymania jej zwrotnie w najem (bez zabezpieczenia prawa odkupu po zakończeniu umowy najmu). Drugi model to klasyczny leasing zwrotny zapewniający leasingobiorcy prawo odkupu nieruchomości po upływie okresu leasingu. W tym przypadku w ramach comiesięcznych opłat poza kosztami finansowania leasingobiorca dokonuje spłaty części wartości nieruchomości.

W naszej praktyce coraz częściej spotykamy się z transakcjami Sale & Leaseback. Przede wszystkim pozwalają one na uwolnienie środków i uzyskanie kapitału, który spółka może wykorzystać w zależności od swoich aktualnych potrzeb (np. na rozwinięcie działalności gospodarczej lub spłacenie bieżących zobowiązań). Dla sprzedającego jest to łatwiejszy sposób pozyskania finansowania niż kredyt bankowy. Z kolei z perspektywy kupującego jest to inwestycja o niższym ryzyku, ponieważ jej przedmiotem jest aktywo, które gwarantuje stały przychód z najmu.

Przy transakcjach Sale & Leaseback jednym z ważniejszych elementów jest weryfikacja nabywanej nieruchomości. Kluczowa jest kwestia potencjalnych wad nieruchomości, które w dłuższej perspektywie mogą utrudnić lub uniemożliwić pełne wykorzystanie jej potencjału. Co więcej, równocześnie z nabyciem nieruchomości kupujący ma mieć zagwarantowany stały przychód z transakcji — tu istotna jest kwestia sytuacji finansowej sprzedającego. Z tego względu rekomendujemy przeprowadzanie dokładnego badania prawnego nieruchomości oraz sprzedającego, które umożliwia oszacowanie pełnego potencjału inwestycji.

Pomimo tego, że omawiany model inwestycji bazuje na umowie sprzedaży oraz na umowie najmu, dzierżawy albo leasingu, należy podkreślić, że w praktyce pewne kwestie są regulowane odmiennie. Główną różnicą jest kwestia rozkładu ciężaru praw i obowiązków stron w zakresie zarządzania nieruchomością. Ze względu na to, że sprzedający używał przedmiotowej nieruchomości przed transakcją, zazwyczaj najkorzystniejszym rozwiązaniem jest nałożenie na niego obowiązku dalszego zarządzania nieruchomością. Wynika to nie tylko ze znajomości przedmiotu sprzedaży, ale również z relacji sprzedającego z serwisantami, dostawcami usług do nieruchomości. Jest to uzasadnione w przypadku możliwości odkupu nieruchomości po upływie określonego okresu.

Podsumowując, transakcje Sale & Leaseback są coraz bardziej popularne na rynku i wynika to w szczególności z następujących korzyści takiej formy finansowania:

  • Pozyskiwanie co do zasady tańszego i większego kapitału na inwestycje, porównując z kredytem zabezpieczonym hipoteką,
  • Możliwość dalszego korzystania z nieruchomości w zamian za czynsz; opcja odkupu nieruchomości w przyszłości, po upływie okresu leasingu,
  • Możliwe refinansowanie istniejących inwestycji – spłaty mniej korzystnych kredytów lub pożyczek.

Masz pytania? Skontaktuj się z autorami: Weronika DudaPaweł Cholewiński

 

Najnowsza Wiedza

Payment Services Regulation (PSR) – między ochroną użytkownika a należytą starannością

Projekt rozporządzenia Payment Services Regulation (PSR) to jeden z najważniejszych elementów reformy unijnych ram prawnych w zakresie usług płatniczych. Jego głównym celem jest zwiększenie poziomu bezpieczeństwa obrotu bezgotówkowego oraz ograniczenie skali nadużyć finansowych, w szczególności tych wynikających z rozwoju kanałów cyfrowych. Jednocześnie nowe przepisy mają wprowadzić model odpowiedzialności, który nie spowoduje całkowitego przeniesienia ryzyka na instytucje finansowe, lecz zachowa istotną rolę należytej staranności po stronie użytkownika.

„Odstąp od umowy tutaj” – co dalej z nowym przyciskiem w sklepach internetowych, na platformach handlowych i aplikacjach mobilnych?

Od 19 czerwca przedsiębiorcy z Unii Europejskiej zawierający z konsumentami umowy na odległość za pośrednictwem interfejsu internetowego mieli być zobowiązani przez krajowe przepisy do zapewnienia konsumentom możliwości odstąpienia od umowy również za pomocą funkcji/przycisku. W związku z opóźnieniem Polski w implementacji dyrektywy 2023/2673, z której wynika wymóg stosowania takiego przycisku, obowiązek ten został w naszym kraju przesunięty w czasie. Sprawdzamy, o co chodzi ze zdalnym odstąpieniem od umowy i jakich transakcji ma dotyczyć ta nowa funkcja.

Plan ogólny gminy – nowy termin, stare wyzwania

11 czerwca 2026 roku prezydent podpisał ustawę wydłużającą termin na przyjęcie przez gminy planów ogólnych. Przepisy przewidują przesunięcie kluczowego terminu na uchwalenie planów ogólnych z 30 czerwca na 31 sierpnia 2026 roku. Sprawdzamy, z czego wynika ta zmiana i co brak takiego planu znaczy dla potencjalnych inwestorów i ich przyszłych projektów.

Rekordowe kary i nadchodzący 21. pakiet sankcji – co czeka przedsiębiorców?

Ostatni rok przyniósł serię decyzji, które jednoznacznie wskazują na zaostrzenie podejścia administracji celno-skarbowej do naruszeń reżimu sankcyjnego. Nawet niewielkie uchybienia w zakresie weryfikacji kontrahentów lub organizacji łańcucha dostaw mogą skutkować nałożeniem wielomilionowej kary. Co ważne, przedsiębiorcy powinni już teraz przygotowywać się na kolejne zmiany. Unia Europejska zapowiedziała bowiem 21. pakiet sankcji i zaktualizowała listę podmiotów objętych restrykcjami. Przyglądamy się najważniejszym zmianom i podpowiadamy, jak zminimalizować ryzyko naruszenia przepisów.

Rewolucja w zasadach regulujących odpowiedzialność zarządu za zaległości podatkowe spółki

Projekt ustawy o zmianie Ordynacji podatkowej (nr UC138) gruntownie przebudowuje zasady odpowiedzialności podatkowej osób trzecich za zaległości podatkowe spółek kapitałowych.  To odpowiedź na ostatnie wyroki TSUE, lutowe wystąpienie Rzecznika Praw Obywatelskich oraz raport pokontrolny NIK z grudnia 2025 r. Sprawdzamy, co się zmienia, kogo dotyczą nowe zasady i jakie kroki warto podjąć już teraz.

Spółka partnerska bez partnerki, czyli językowa pułapka polskiego prawa spółek

Jednym z dostępnych rozwiązań w polskim systemie prawnym jest „spółka partnerska”, wzorowana na anglosaskiej Limited Liability Partnership. Zgodnie z definicją polskiego Kodeksu spółek handlowych to rozwiązanie dla osób fizycznych, wykonujących wolny zawód, takich jak lekarze, architekci, księgowi. A jednak w przepisach regulujących spółki partnerskie nie znajdziemy żadnego wskazania, że te dotyczą kobiet. Sprawdzamy więc, czy zabrakło tu miejsca dla partnerek, feminatywów, czy zwykłej językowej empatii.

Czy można pozwać za słowa wymierzone w całą społeczność?

Publiczna, krzywdząca wypowiedź nie zawsze odnosi się do konkretnej osoby. Czasem jej autor przypisuje negatywne cechy całej grupie, przedstawia jej członków jako zagrożenie albo posługuje się słowami, które mogą być odbierane jako poniżające. Takie wypowiedzi często dotyczą osób LGBTQ+. Powstaje wówczas pytanie: czy osoba należąca do obrażanej społeczności może wystąpić do sądu z żądaniem odszkodowania lub przeprosin, nawet jeśli nie została wymieniona z imienia i nazwiska? Postanowiliśmy to sprawdzić.

Ustawa frankowa 2026. Kierunek zmian i ich znaczenie dla stron sporów

Projekt ustawy z 29 maja 2026 r. dotyczący kredytów frankowych może istotnie zmienić sposób prowadzenia sporów pomiędzy kredytobiorcami a bankami. Choć na obecnym etapie pozostaje jedynie propozycją legislacyjną, już teraz budzi duże zainteresowanie – zarówno ze względu na skalę potencjalnych skutków, jak i kierunek proponowanych rozwiązań.

Zapraszamy do kontaktu:

Weronika Duda

Weronika Duda

Radca prawny / Counsel / Grupa Praktyk Transakcyjnych / Nieruchomości / Szefowa German Desk

+48 888 736 561

w.duda@kochanski.pl

Paweł Cholewiński

Paweł Cholewiński

Radca prawny / Co-Managing Partner / Szef Grupy Praktyk Transakcyjnych / Nieruchomości, Fuzje i Przejęcia, Private Equity

+48 883 323 475

p.cholewinski@kochanski.pl