Sale & Leaseback jako alternatywna forma finansowania

5 lipca 2022 | Aktualności, Wiedza

W wyniku transakcji Sale & Leaseback następuje zbycie nieruchomości wykorzystywanej przy prowadzeniu działalności gospodarczej, z jednoczesnym przekazaniem jej do używania sprzedającemu na podstawie umowy najmu, dzierżawy lub leasingu.

Najczęściej nabywcą w transakcjach typu Sale & Leaseback jest instytucja finansowa. Sprzedający nieruchomość w chwili realizacji transakcji zobowiązany jest jako najemca do zapłaty czynszu oraz wszelkich innych kosztów i wydatków związanych z utrzymaniem nieruchomości, stanowiących podatek od nieruchomości czy koszty mediów. Kupujący uzyskuje natomiast tytuł prawny do nieruchomości oraz stały dochód z najmu.

Zazwyczaj przedmiotem transakcji typu Sale & Leaseback są nieruchomości magazynowe/logistyczne, galerie handlowe oraz budynki biurowe.

Wyróżniamy dwa podstawowe modele transakcji Sale & Leaseback. Pierwszy z nich możemy określić jako najem zwrotny — polega na sprzedaży nieruchomości i otrzymania jej zwrotnie w najem (bez zabezpieczenia prawa odkupu po zakończeniu umowy najmu). Drugi model to klasyczny leasing zwrotny zapewniający leasingobiorcy prawo odkupu nieruchomości po upływie okresu leasingu. W tym przypadku w ramach comiesięcznych opłat poza kosztami finansowania leasingobiorca dokonuje spłaty części wartości nieruchomości.

W naszej praktyce coraz częściej spotykamy się z transakcjami Sale & Leaseback. Przede wszystkim pozwalają one na uwolnienie środków i uzyskanie kapitału, który spółka może wykorzystać w zależności od swoich aktualnych potrzeb (np. na rozwinięcie działalności gospodarczej lub spłacenie bieżących zobowiązań). Dla sprzedającego jest to łatwiejszy sposób pozyskania finansowania niż kredyt bankowy. Z kolei z perspektywy kupującego jest to inwestycja o niższym ryzyku, ponieważ jej przedmiotem jest aktywo, które gwarantuje stały przychód z najmu.

Przy transakcjach Sale & Leaseback jednym z ważniejszych elementów jest weryfikacja nabywanej nieruchomości. Kluczowa jest kwestia potencjalnych wad nieruchomości, które w dłuższej perspektywie mogą utrudnić lub uniemożliwić pełne wykorzystanie jej potencjału. Co więcej, równocześnie z nabyciem nieruchomości kupujący ma mieć zagwarantowany stały przychód z transakcji — tu istotna jest kwestia sytuacji finansowej sprzedającego. Z tego względu rekomendujemy przeprowadzanie dokładnego badania prawnego nieruchomości oraz sprzedającego, które umożliwia oszacowanie pełnego potencjału inwestycji.

Pomimo tego, że omawiany model inwestycji bazuje na umowie sprzedaży oraz na umowie najmu, dzierżawy albo leasingu, należy podkreślić, że w praktyce pewne kwestie są regulowane odmiennie. Główną różnicą jest kwestia rozkładu ciężaru praw i obowiązków stron w zakresie zarządzania nieruchomością. Ze względu na to, że sprzedający używał przedmiotowej nieruchomości przed transakcją, zazwyczaj najkorzystniejszym rozwiązaniem jest nałożenie na niego obowiązku dalszego zarządzania nieruchomością. Wynika to nie tylko ze znajomości przedmiotu sprzedaży, ale również z relacji sprzedającego z serwisantami, dostawcami usług do nieruchomości. Jest to uzasadnione w przypadku możliwości odkupu nieruchomości po upływie określonego okresu.

Podsumowując, transakcje Sale & Leaseback są coraz bardziej popularne na rynku i wynika to w szczególności z następujących korzyści takiej formy finansowania:

  • Pozyskiwanie co do zasady tańszego i większego kapitału na inwestycje, porównując z kredytem zabezpieczonym hipoteką,
  • Możliwość dalszego korzystania z nieruchomości w zamian za czynsz; opcja odkupu nieruchomości w przyszłości, po upływie okresu leasingu,
  • Możliwe refinansowanie istniejących inwestycji – spłaty mniej korzystnych kredytów lub pożyczek.

Masz pytania? Skontaktuj się z autorami: Weronika Duda i Paweł Cholewiński

 

Najnowsza Wiedza

Mobbing i dyskryminacja: nowe przepisy dla pracodawców

Sejm uchwalił nowelizację Kodeksu pracy dotyczącą mobbingu i dyskryminacji. Znajdziemy tu szerszą definicję samego pojęcia, nowe rodzaje nękania, bardziej precyzyjne określenia czym jest np. molestowanie oraz nowe zasady dotyczące prowadzenia tego rodzaju spraw, w tym odwrócony ciężar dowodu, wyższe zadośćuczynienia i właściwość sądów rejonowych. Przepisy wejdą w życie 5 listopada 2026 r. Sprawdzamy, co się zmieni i ile czasu zostało na dostosowanie firmowych dokumentów, polityk i całej organizacji.

Mapa ESG. Jak ustalić, które przepisy dotyczą Twojej firmy i zbudować strategię

Wiemy już, że ESG w firmie to mapa złożona z wielu obowiązków, wynikających z różnych reżimów prawnych. Dlatego dobre pytanie nie brzmi „jak spełnić wszystkie wymogi?”, ale raczej „które z nich dotyczą mojej działalności?”. To ogromna różnica. Wyjaśniamy, jak prawidłowo zdiagnozować swój profil regulacyjny i zbudować skuteczną strategię ESG. Taką, która będzie faktycznie działać i budować rynkowe przewagi.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Wrzesień 2026

Na depozytach bieżących Polacy trzymali w lipcu 1 117,5 mld zł, a na terminowych do dwóch lat włącznie – ponad 406 mld zł. Zadłużenie gospodarstw domowych wzrosło o 7,6 mld zł do 869,1 mld zł. A wartość gotówki w obiegu jest już bliska 500 miliardom zł.

Zapowiedź reformy podatków dochodowych

19 sierpnia podczas konferencji prasowej premier ogłosił pakiet zmian podatkowych planowanych na przyszły rok. Według zapowiedzi reforma ma z jednej strony odciążyć klasę średnią, z drugiej, przerzucić większy ciężar fiskalny na najzamożniejszych i największe przedsiębiorstwa. Sprawdzamy, jakie propozycje znalazły się w zapowiedzianym pakiecie i podpowiadamy, co mogą one oznaczać dla podatników.

Fundacja rodzinna i fiskus: co zapowiada projekt UD447 i dlaczego to nie koniec kłopotów

Fundacje rodzinne miały zapewnić przedsiębiorcom stabilne ramy do pokoleniowego zarządzania majątkiem. Tymczasem nie minęły jeszcze cztery lata, od kiedy pojawiły się pierwsze z nich, a zasady ich opodatkowania ponownie mają zostać zmienione. Bo skala zainteresowania oraz praktyczne problemy przerosły twórców przepisów, co najlepiej widać w liczbach –  927 wniosków o interpretacje indywidualne oraz 77 opinii Szefa KAS. Nie oznacza to jednak, że fundacje rodzinne są masowo wykorzystywane do agresywnej optymalizacji. Znaczna część pytań dotyczyła bowiem tego, jak prawidłowo stosować skomplikowane przepisy.

Banking dziś i jutro | Przegląd sektora finansowego | Sierpień 2026

Polski sektor bankowy z niepokojem przyjął niedawną wypowiedź Minister Funduszy i Polityki Regionalnej Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz, która zapowiedziała przedstawienie propozycji dalszego podwyższenia CIT dla banków. Argumentacja przedstawiona przez minister opiera się jednak na błędnym utożsamieniu płynności sektora z jego rentownością i świadczy o niezrozumieniu podstawowych mechanizmów funkcjonowania sektora bankowego oraz zasad oceny jego kondycji finansowej.

NIS2 i UKSC w transporcie: co musisz zrobić przed październikiem 2026?

Od 3 kwietnia 2026 r. obowiązuje znowelizowana ustawa o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (UKSC). Oznacza to, że firmy z sektora transportu mają do zrealizowania konkretny harmonogram, w tym podlegają obowiązkowi rejestracji w wykazie KSC do 3 października 2026 r. Jeśli tego nie zrobią, mogą czekać je wysokie sankcje połączone w dodatku z ryzykiem osobistej odpowiedzialności kadry zarządzającej. Nie wszyscy jednak automatycznie podlegają nowym przepisom. Sprawdź, czy dotyczy to Twojej firmy i co warto zrobić, zanim skończy się czas na przygotowanie.

Fundacje rodzinne: rząd policzył i wystawił rachunek

Trzy lata. Tyle czekaliśmy na to, co Rada Ministrów widziała w danych od początku – i co właśnie ujawniła w przeglądzie ustawy o fundacji rodzinnej. Dokument jest nie tylko diagnozą problemów, ale przede wszystkim zapowiedzią poważnych zmian w regułach, które fundatorzy i ich doradcy traktowali jako pewne i stabilne. I tu tkwi problem, który wykracza daleko poza kwestie podatkowe. Jeśli zasady gry są zmieniane w jej trakcie, nie ma mowy ani o pewności planowania, ani o zaufaniu do prawa. Nieprzypadkowo jedną z największych obaw przedsiębiorców rozważających założenie fundacji nie jest poziom opodatkowania, lecz stabilność systemu prawnego. Którą ponownie podaje się w dziś w wątpliwość.

Zapraszamy do kontaktu:

Weronika Duda

Weronika Duda

Radca prawny / Counsel / Grupa Praktyk Transakcyjnych / Nieruchomości / Szefowa German Desk

+48 888 736 561

w.duda@kochanski.pl

Paweł Cholewiński

Paweł Cholewiński

Radca prawny / Co-Managing Partner / Szef Grupy Praktyk Transakcyjnych / Nieruchomości, Fuzje i Przejęcia, Private Equity

+48 883 323 475

p.cholewinski@kochanski.pl