Radosław Radowski staje na czele Praktyki Bankingu
Sektor bankowy nie potrzebuje dziś kolejnych prawników-teoretyków prawa, lecz partnerów biznesowych, którzy rozumieją bilans, wewnętrzne procesy bankowe i decyzyjne oraz potrafią przełożyć wymogi nadzorcze KNF czy EBA na ich język. Innymi słowy: prawników, którzy dzięki temu, że znają i rozumieją działalność banków od podszewki, potrafią najlepiej wyjść naprzeciw ich potrzebom biznesowym. Taką osobą jest Radosław Radowski, który dołącza do naszego zespołu obejmując funkcję Partnera i Szefa Praktyki Bankingu w ramach Grupy Praktyk Banking & Finance.
Radosław to manager, który przez blisko 30 lat zarządzał departamentami prawnymi takich banków jak Bank Millennium, Polbank, Allianz Bank, Bank BPH czy Bank BPS i zna ten świat od środka – jego procesy zarządzania ryzykiem prawnym i compliance, operacyjne realia działania zarządów i innych gremiów decyzyjnych oraz mechanizmy governance.
W Kochański & Partners zamierza być dla banków partnerem biznesowym współtworzącym architekturę produktów, uczestniczącym w realizacji krytycznych projektów i wdrożeń we wszystkich obszarach działalności oraz biorącym odpowiedzialność za finalny wynik biznesowy wspólnie realizowanych przedsięwzięć.
„Szukaliśmy lidera, który nie tyle doradza bankom z zewnątrz, ile myśli ich kategoriami. Trzy dekady Radosława na pierwszej linii w bankowości to unikalny kapitał. A jego dołączenie to mocny akcent na etapie wzmacniania szerokiego obszaru współpracy z bankami i instytucjami finansowymi” – mówi Piotr Kochański, Partner Zarządzający.
Trzy filary rozwoju praktyki: technologia, transakcje i skalowalność operacyjna
Naszą współpracę z bankami rozwijamy w oparciu o trzy komplementarne, zintegrowane strumienie.
Nowe regulacje, technologie i ciągłość operacyjna
Wspieramy banki w obszarach bezpośrednio wpływających na ich stabilność operacyjną, bilans i compliance:
- Odporność cyfrowa i cyberbezpieczeństwo: kompleksowe audyty i wdrożenia rozporządzenia DORA (zarządzanie ryzykiem ICT, testowanie odporności, audyt łańcucha dostawców zewnętrznych i umów chmurowych) oraz incydenty cyber
- Sztuczna inteligencja i dane: bezpieczne, zgodne z AI Act i wytycznymi EBA/KNF wdrażanie modeli analitycznych, scoringu ryzyka kredytowego, algorytmów AML oraz narzędzi zautomatyzowanej obsługi klienta
- ESG i Green Finance: doradztwo przy projektowaniu instrumentów zrównoważonego finansowania (green/sustainability-linked loans & bonds), taksonomia UE, audyty ujawnień ryzyk środowiskowych (SFDR/CSRD) oraz wsparcie w mitygacji ryzyka greenwashingu w politykach produktowych
- Kapitał ludzki: prawo pracy i ład korporacyjny, w tym strategiczny dialog ze związkami zawodowymi przy procesach restrukturyzacji i cyfryzacji
Finansowanie projektów, restrukturyzacje i obsługa wielodyscyplinarna
Praktyka Bankingu ściśle integruje się z obszarami M&A, nieruchomości i prawa podatkowego. Doradzamy przy finansowaniu strategicznych projektów infrastrukturalnych, obronnych i transformacji energetycznej (RES), a także w złożonych procesach restrukturyzacji zadłużenia (work-out, renegocjacji pakietów zabezpieczeń, finansowania pomostowego) w sytuacjach, w których pogarsza się płynność kredytobiorców.
Nowa generacja sporów masowych
Spory portfelowe stały się trwałym kosztem operacyjnym bankowości, dlatego od dawna konsekwentnie rozwijamy wyspecjalizowaną obronę instytucji finansowych w sprawach dotyczących WIBORu, sankcji kredytu darmowego (SKD), nieautoryzowanych transakcji płatniczych (NTP) oraz kredytów walutowych.
Przewagę operacyjną zapewnia unikalny model pracy: ponad 17 tysięcy przeprowadzonych postępowań sądowych, zaawansowane środowisko technologiczne oparte na automatyzacji i wykorzystanie AI w celu optymalizacji obiegu dokumentów i analizy procesowej, ścisła specjalizacja zespołów (osobne linie dotyczące ugód, orzecznictwa/pozwów oraz porozumień przedsądowych), a także rozbudowany pion operacyjno-administracyjny, odciążający prawników z powtarzalnych czynności procesowych i obniżający jednostkowy koszt obsługi sprawy ponoszony przez klienta.
Stała obsługa bankowa – core doceniany przez rynek i partnerów
Banki to nie tylko instytucje finansowe. To, przede wszystkim, mocne filary całej gospodarki, które współfinansują transformację energetyczną, zbrojenia i obronność, wielkie projekty infrastrukturalne oraz przedsięwzięcia, które kształtują przyszłość całych sektorów. Towarzyszenie im w tym procesie wymaga prawdziwego partnerstwa opartego na zaufaniu, ciągłości i głębokim rozumieniu ich specyfiki. To dużo więcej niż tylko „obsługa prawna”.
Dlatego budowanie trwałych relacji jest nie tyle naturalną konsekwencją dobrej współpracy, ale jednym z naszych celów strategicznych.
Bank, który regularnie powierza nam swoje sprawy, to klient, którego potrzeby znamy, którego kontekst rozumiemy i któremu możemy realnie pomagać – nie od projektu do projektu, lecz spójnie i systemowo w praktycznie wszystkich obszarach działalności.
„Moim celem jest budowanie relacji opartych na pełnym zrozumieniu biznesowych potrzeb i priorytetów banków. Współczesny bank nie oczekuje akademickich memorandów, które na wielu stronach rozkładają na czynniki pierwsze wątpliwości zidentyfikowane w ramach analizy orzecznictwa i doktryny, najczęściej bez jasnej rekomendacji rozwiązań. Dzisiaj standardem powinna być opinia identyfikująca dostępne warianty ścieżek osiągnięcia zamierzonego celu biznesowego, zwięźle opisująca ryzyka prawne związane z każdym z nich oraz zakończona konkretną rekomendacją. Zarządy i dyrektorzy prawni potrzebują partnera, który siada z nimi do stołu decyzyjnego, rozpatruje dostępne opcje i pomaga bezpiecznie dowieźć projekt do oczekiwanego przez biznes finału.” – mówi Radosław Radowski, Partner, Szef Praktyki Bankingu.
Kluczem jest tu indywidualne podejście i codzienna współpraca. Radosław ma wiedzę i kompetencje (również miękkie), które pozwalają mu trafnie diagnozować potrzeby konkretnych instytucji. Wie, jak rozmawiać z ludźmi, szybko zdobywa ich szacunek i zaufanie.
Prawnik jako partner biznesowy – nie teoretyk czy kontroler
Instytucje finansowe potrzebują dziś bystrych i otwartych partnerów – prawników, którzy rozumieją model biznesowy banku, znają jego produkty i technologię oraz aktywnie uczestniczą w projektowaniu procesów oraz nowych rozwiązań.
„Banki nie szukają profesorów snujących teoretyczne rozważania – oczekują wsparcia pragmatyków, którzy rozumieją biznes, produkt i technologię. Naszym zadaniem jest być dobrze naoliwionym trybem tej maszynerii – efektywnie wspierać rozwój i budować wartość dodaną. Dlatego zaczynam ten nowy rozdział. Kochański & Partners daje mi narzędzia, zespół i przestrzeń, żeby budować praktykę dokładnie tak, jak powinna wyglądać dzisiaj obsługa prawna banku i z wyprzedzeniem identyfikować potrzeby naszych klientów” – mówi Radosław Radowski.
Silna pozycja banków pomimo wymagających okoliczności rynkowych
Polski sektor bankowy to środowisko silnie uregulowane, ale zarazem wyjątkowo dojrzałe technologicznie. Polska należy do ścisłej czołówki europejskich liderów cyfryzacji bankowej, a nasze banki aktywnie uczestniczą w świadczeniu usług publicznych (m.in. wnioski o 800+, zakładanie działalności gospodarczej, profil ZUS), co czyni z nich infrastrukturę daleko wykraczającą poza tradycyjną bankowość.
Konkurencja ze strony fintechów i neobankow istnieje, ale, przynajmniej w średnim terminie, nie powinna zagrozić pozycji banków, które w przemyślany sposób wykorzystują swoją przewagę kapitałową i technologiczną, konsekwentnie inwestując w innowacje i rozwój oferty. Przewagę, której ekosystem startupów finansowych nie będzie w stanie szybko zniwelować.
Rynek obsługi prawnej banków jest duży, stabilny i powinien dynamicznie rosnąć wraz ze zwiększającym się zapotrzebowaniem na finansowanie gospodarki, a w szczególności jej strategicznych gałęzi, takich jak obronność. A my, dysponując swoją wielodyscyplinarną unikalną wiedzą, doświadczeniem, technologią i umiejętnością budowania trwałych relacji opartych na dogłębnym zrozumieniu potrzeb biznesu, jesteśmy gotowi, by zająć na nim jeszcze silniejszą pozycję.
„Szukaliśmy kogoś, kto nie tylko zna sektor bankowy, ale jest w nim zakorzeniony. Kto rozumie, jak myślą członkowie zarządów i szefowie departamentów prawnych, czego naprawdę potrzebują i jak podejmują decyzje, w tym o wyborze doradcy. Radosław to właśnie taka osoba, która zbudowała swoją pozycję zawodową z rzetelnością, determinacją, odwagą i konsekwencją” – mówi Piotr Kochański, Partner Zarządzający.
Masz pytania? Skontaktuj się z nami
