Przymusowe umorzenie udziałów w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością

2 lutego 2023 | Aktualności, Wiedza

Prowadzenie spółki wiąże się z ryzykiem braku porozumienia pomiędzy wspólnikami. I to na różnych płaszczyznach. Przykładowo zdarzać mogą się sytuacje, w których jeden ze wspólników nie wywiązuje się ze swoich obowiązków i tym sposobem utrudnia, czy nawet zagraża funkcjonowaniu spółki. Dlatego już na samym początku podjęcia współpracy istotne będzie zabezpieczenie się przed wszelkimi tego rodzaju ryzykami.

Ustawodawca przewidział rozwiązanie, w oparciu o które wspólnik utrudniający współpracę lub niewywiązujący się ze swoich obowiązków może zostać usunięty ze spółki za pomocą wewnętrznych decyzji pozostałych wspólników. Mowa tutaj o przymusowym umorzeniu udziałów wspólnika w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością regulowanym przez kodeks spółek handlowych w art. 199.

Jak umożliwić wspólnikom skorzystanie z instytucji umorzenia przymusowego

Przymusowe umorzenie udziałów odbywa się bez zgody wspólnika.

Aby jednak pozostali wspólnicy mogli skorzystać z takiej opcji, obligatoryjne jest zawarcie odpowiednich postanowień w umowie spółki. Może się to odbyć już na etapie zawiązywania spółki, ale też  później, w czasie prowadzenia działalności. W takim wypadku konieczna jest jednak zmiana umowy spółki.

Istotne jest, aby warunki przymusowego umorzenia udziałów były opisane w umowie w sposób precyzyjny i niebudzący wątpliwości. Najczęściej występującymi przesłankami determinującymi podjęcie decyzji o przymusowym umorzeniu udziałów danego wspólnika są:

  • Podjęcie przez niego działalności konkurencyjnej wobec spółki
  • Wyrządzenie szkody spółce
  • Niewykonywanie przez wspólnika obowiązków nałożonych na niego umową spółki (np. dopłaty).

Procedura przymusowego umorzenia udziałów wspólnika

W celu dokonania przymusowego umorzenia udziałów w pierwszej kolejności musi wystąpić przyczyna przewidziana w umowie spółki. Następnie zgromadzenie wspólników podejmuje stosowną uchwałę, w której, obok wskazania podstawy prawnej i faktycznej umorzenia, należy określić także wysokość wynagrodzenia oraz ilość umarzanych udziałów. Uchwała zgromadzenia wspólników powinna zawierać również uzasadnienie.

Kodeks szczegółowo określa wysokość wynagrodzenia za umarzane udziały – nie może być ono niższe niż wartość przypadających na udział aktywów netto, wykazanych w sprawozdaniu finansowym za ostatni rok obrotowy, pomniejszonych o kwotę przeznaczoną do podziału między wspólników.

Należy pamiętać, że do zapłaty wynagrodzenia za umorzone udziały zobowiązana jest spółka, a nie pozostali wspólnicy.

Od kiedy wspólnik może domagać się zapłaty wynagrodzenia

W zależności od tego, w jaki sposób będzie sfinansowane umorzenie udziałów inny będzie moment powstania i wymagalności roszczenia o wypłatę wynagrodzenia za umorzone udziały.

W przypadku środków finansowych pozyskanych z czystego zysku, roszczenie wspólnika o wypłatę wynagrodzenia powstaje i staje się wymagalne z chwilą podjęcia uchwały o umorzeniu jego udziałów. Inaczej jest w przypadku sfinansowania umorzenia w drodze obniżenia kapitału zakładowego. W tej sytuacji roszczenie o wypłatę wynagrodzenia również powstaje w momencie podjęcia uchwały, jednakże staje się ono wymagalne dopiero w chwili wpisu obniżenia kapitału zakładowego spółki do rejestru.

Źródło: Rzeczpospolita

Data: 19.01.2023

 

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Karol Połosak

Magdalena Smolińska


Zobacz też
Shareholders’ agreements – ograniczenia w zbywaniu udziałów i akcji w umowach wspólników

Najnowsza Wiedza

Mobbing i dyskryminacja: nowe przepisy dla pracodawców

Sejm uchwalił nowelizację Kodeksu pracy dotyczącą mobbingu i dyskryminacji. Znajdziemy tu szerszą definicję samego pojęcia, nowe rodzaje nękania, bardziej precyzyjne określenia czym jest np. molestowanie oraz nowe zasady dotyczące prowadzenia tego rodzaju spraw, w tym odwrócony ciężar dowodu, wyższe zadośćuczynienia i właściwość sądów rejonowych. Przepisy wejdą w życie 5 listopada 2026 r. Sprawdzamy, co się zmieni i ile czasu zostało na dostosowanie firmowych dokumentów, polityk i całej organizacji.

Mapa ESG. Jak ustalić, które przepisy dotyczą Twojej firmy i zbudować strategię

Wiemy już, że ESG w firmie to mapa złożona z wielu obowiązków, wynikających z różnych reżimów prawnych. Dlatego dobre pytanie nie brzmi „jak spełnić wszystkie wymogi?”, ale raczej „które z nich dotyczą mojej działalności?”. To ogromna różnica. Wyjaśniamy, jak prawidłowo zdiagnozować swój profil regulacyjny i zbudować skuteczną strategię ESG. Taką, która będzie faktycznie działać i budować rynkowe przewagi.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Wrzesień 2026

Na depozytach bieżących Polacy trzymali w lipcu 1 117,5 mld zł, a na terminowych do dwóch lat włącznie – ponad 406 mld zł. Zadłużenie gospodarstw domowych wzrosło o 7,6 mld zł do 869,1 mld zł. A wartość gotówki w obiegu jest już bliska 500 miliardom zł.

Zapowiedź reformy podatków dochodowych

19 sierpnia podczas konferencji prasowej premier ogłosił pakiet zmian podatkowych planowanych na przyszły rok. Według zapowiedzi reforma ma z jednej strony odciążyć klasę średnią, z drugiej, przerzucić większy ciężar fiskalny na najzamożniejszych i największe przedsiębiorstwa. Sprawdzamy, jakie propozycje znalazły się w zapowiedzianym pakiecie i podpowiadamy, co mogą one oznaczać dla podatników.

Fundacja rodzinna i fiskus: co zapowiada projekt UD447 i dlaczego to nie koniec kłopotów

Fundacje rodzinne miały zapewnić przedsiębiorcom stabilne ramy do pokoleniowego zarządzania majątkiem. Tymczasem nie minęły jeszcze cztery lata, od kiedy pojawiły się pierwsze z nich, a zasady ich opodatkowania ponownie mają zostać zmienione. Bo skala zainteresowania oraz praktyczne problemy przerosły twórców przepisów, co najlepiej widać w liczbach –  927 wniosków o interpretacje indywidualne oraz 77 opinii Szefa KAS. Nie oznacza to jednak, że fundacje rodzinne są masowo wykorzystywane do agresywnej optymalizacji. Znaczna część pytań dotyczyła bowiem tego, jak prawidłowo stosować skomplikowane przepisy.

Banking dziś i jutro | Przegląd sektora finansowego | Sierpień 2026

Polski sektor bankowy z niepokojem przyjął niedawną wypowiedź Minister Funduszy i Polityki Regionalnej Katarzyny Pełczyńskiej-Nałęcz, która zapowiedziała przedstawienie propozycji dalszego podwyższenia CIT dla banków. Argumentacja przedstawiona przez minister opiera się jednak na błędnym utożsamieniu płynności sektora z jego rentownością i świadczy o niezrozumieniu podstawowych mechanizmów funkcjonowania sektora bankowego oraz zasad oceny jego kondycji finansowej.

NIS2 i UKSC w transporcie: co musisz zrobić przed październikiem 2026?

Od 3 kwietnia 2026 r. obowiązuje znowelizowana ustawa o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa (UKSC). Oznacza to, że firmy z sektora transportu mają do zrealizowania konkretny harmonogram, w tym podlegają obowiązkowi rejestracji w wykazie KSC do 3 października 2026 r. Jeśli tego nie zrobią, mogą czekać je wysokie sankcje połączone w dodatku z ryzykiem osobistej odpowiedzialności kadry zarządzającej. Nie wszyscy jednak automatycznie podlegają nowym przepisom. Sprawdź, czy dotyczy to Twojej firmy i co warto zrobić, zanim skończy się czas na przygotowanie.

Fundacje rodzinne: rząd policzył i wystawił rachunek

Trzy lata. Tyle czekaliśmy na to, co Rada Ministrów widziała w danych od początku – i co właśnie ujawniła w przeglądzie ustawy o fundacji rodzinnej. Dokument jest nie tylko diagnozą problemów, ale przede wszystkim zapowiedzią poważnych zmian w regułach, które fundatorzy i ich doradcy traktowali jako pewne i stabilne. I tu tkwi problem, który wykracza daleko poza kwestie podatkowe. Jeśli zasady gry są zmieniane w jej trakcie, nie ma mowy ani o pewności planowania, ani o zaufaniu do prawa. Nieprzypadkowo jedną z największych obaw przedsiębiorców rozważających założenie fundacji nie jest poziom opodatkowania, lecz stabilność systemu prawnego. Którą ponownie podaje się w dziś w wątpliwość.

Co nowa ustawa frankowa oznacza dla banków

Mamy nową ustawę o szczególnych rozwiązaniach w zakresie rozpoznawania spraw dotyczących umów kredytu denominowanego lub indeksowanego do franka szwajcarskiego. Przepisy wchodzą w życie po upływie 14 dni od ogłoszenia. Czas na analizę tego, co nas czeka i co banki powinny zrobić już dziś.

Zapraszamy do kontaktu:

Karol Połosak

Karol Połosak

Adwokat / Partner / Grupy Praktyk Transakcyjnych / Fuzje i Przejęcia / Prawo Korporacyjne / Restrukturyzacja i Upadłość / Private Equity

+48 608 377 788

k.polosak@kochanski.pl

Magdalena Smolińska

Magdalena Smolińska

Associate / Prawo Korporacyjne / Fuzje & Przejęcia

+48 734 189 744

m.smolińska@kochanski.pl