Pierwsza edycja programu mentoringowego za nami – czas na wnioski i podsumowania

Aktualności | 2025-07-04

To było bardzo intensywne sześć miesięcy. Spotkania, zadania, cele, wyzwania i szczere rozmowy.

W listopadzie 2024 roku ruszyliśmy z pierwszym, w historii naszej firmy, programem mentoringowym. Jego uczestnikom obiecaliśmy wspólną przygodę, zawodowy rozwój i perspektywę inspirujących relacji. Cel był prosty: stworzyć przestrzeń, w której determinacja spotyka się z doświadczeniem, a najtrudniejsze nawet pytania zawsze znajdują sensowne odpowiedzi.

Dziś, po zakończeniu pilotażowej edycji, wiemy jedno. To była jedna z najlepszych inwestycji w naszą wspólną przyszłość. Sporo się wydarzyło, wiele się nauczyliśmy – mówią zarówno mentorzy, jak i ich mentees. Jak wyglądała ta wspólna podróż?

Program mentoringowy to wejście na nowy poziom samoświadomości

Dzisiaj od prawników wymaga się nie tylko doskonałej znajomości swojej dziedziny, ale też praktycznego, rynkowego podejścia, umiejętności nawiązywania i podtrzymywania relacji oraz szybkiego łączenia biznesowych kropek. To jednoczesne żonglowanie wieloma różnymi obszarami. Trudna sztuka.

Jak pozyskiwać klientów, a nie tylko „obsługiwać” sprawy? Jak świadomie budować swoją markę? Jak odnaleźć się w nowej specjalizacji albo po prostu… jak zorganizować sobie dzień, żeby nie zwariować?

Te pytania często zostają bez odpowiedzi. Młodzi prawnicy bywają „trzymani pod kloszem”, bez dostępu do klientów i jasnej wizji swojego rozwoju. U nas, ze względu na ilość i skalę projektów taka formuła nie ma racji bytu, a program mentoringowy zapewnia czas, przestrzeń i narzędzia na świadome zdefiniowanie swojego miejsca i roli.

Dlaczego doświadczeni eksperci chcą być mentorami?

Zaangażowanie partnerów i menedżerów przerosło nasze oczekiwania. Dlaczego zdecydowali się poświęcić swój czas na wspieranie młodych talentów?

• Bo dzielenie się wiedzą to naturalna potrzeba w turkusowej organizacji, jaką jest Kochański & Partners, mówi Piotr Kochański i dodaje „sam dobrze wiem, jak wiele można zyskać, mając u boku mądrego mentora – kogoś, to wprowadza nas w świat biznesu i dopuszcza do najbardziej zaufanych kręgów. I taką też rolę chciałem i przyjąłem dla siebie”
• Bo to realna potrzeba biznesowa. Marcin Bęben, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu podkreśla, że: „efektywna umiejętność zdobywania klientów jest kluczowa dla rozwoju kancelarii. Postanowiłem podzielić się swoimi doświadczeniami i zainspirować prawników do rozwoju”
• Bo to daje ogromną satysfakcję i energię. „Obserwowanie postępów moich mentees – zarówno w zakresie merytorycznym, jak i w rozwoju pewności siebie – dawało mi ogromną radość i poczucie sensu” – podsumowuje Natalia Kotłowska-Wochna, która była mentorką aż trzech osób

Czego mentorzy nauczyli się o sobie?

Mentoring to droga w dwie strony. Nasi mentorzy przyznają, że to doświadczenie było również lekcją dla nich.

„Zobaczyłem fantastyczny potencjał, który w zderzeniu z pewnym doświadczeniem szuka kolejnych nowych szlaków i nisz, jest otwarty na zmiany i ufny w technologię. Sporo wyniosłem z naszych rozmów i miałem szansę spojrzeć na kilka obszarów z nowej, nieoczekiwanej perspektywy” – przyznaje Piotr Kochański

To doświadczenie pokazało, jak ważne jest uważne słuchanie, zadawanie właściwych pytań i pomaganie w spojrzeniu na problem z innej perspektywy, bez narzucania gotowych rozwiązań.

Od „nie wiem jak” do „wiem, co robić dalej”. Historie naszych mentees

Oczywiście każda relacja mentor-mentee jest zawsze nieco inna, bo odpowiadała na konkretne potrzeby i odzwierciedlała dynamikę różnych osób. Co zyskali uczestnicy?

Od teorii do praktyki w Business Development

Urszula Wójcik, utalentowana specjalistka z obszaru prawa pracy zgłosiła się do programu z jasnym celem: chciała poszerzyć swoją wiedzę i umiejętności w obszarze business development.

• Wyzwanie: Jak przełożyć wiedzę teoretyczną o rozwoju biznesu na realne działania w kancelarii?
• Proces: Polegał nie tylko na rozmowach i omawianiu praktycznych problemów, ale przede wszystkim na uważnym obserwowaniu pracy mentorki „od kuchni” i aktywnym uczestnictwie w kilku bieżących projektach
• Efekt: „Uczestnictwo w programie poszerzyło moje horyzonty myślowe oraz dało mi motywację do rozwoju. Zdobyłam wiedzę i narzędzia przydatne w działalności z zakresu business development. Zdecydowanie rekomendowałabym uczestnictwo w kolejnych edycjach innym osobom” – mówi Ula.

Odwaga, by zmienić kurs

Z kolei Artur Kluge chciałby rozwijać się w zupełnie innym obszarze, niż spory instytucji finansowych, którymi zajmuje się na co dzień. Prawo spółek handlowych, cywilne oraz fuzje i przejęcia i legal English to te zagadnienia, o których rozmawiał ze swoim mentorem, Rafałem Rapalą.

To także duże wyzwanie, wymagające od Artura swoistego powrotu do podstaw.

• Wyzwanie: Jak znaleźć w sobie motywację i energię, by po godzinach pracy rozpocząć „re-edukację” i wrócić do studenckich aspiracji
• Proces: Spotkania z mentorem stały się inspiracją i dały Arturowi konkretne wskazówki, od czego powinien zacząć budowanie fundamentów pod swoją nową specjalizację
• Efekt: „Dzięki rozmowom nabrałem energii do re-edukacji. Znacznie zmieniło się moje podejście do rozwoju – nie jestem skazany na jeden dział, bo wszystko zależy od mojej pracy i zaangażowania” – mówi Artur, który podjął też bardzo konkretne kroki w stronę zmiany, zapisując się na studia podyplomowe

Program mentoringowy, co to daje organizacji

Pierwsza edycja programu mentoringowego to dla nas bezcenna lekcja. Pokazała nam kilka kluczowych rzeczy:

• Jak ogromny potencjał drzemie w szczerej rozmowie. Stworzenie przestrzeni, gdzie można otwarcie mówić o wyzwaniach, jest kluczowe dla dobrostanu i rozwoju pracowników
• Rozwój to nie zawsze wielkie strategie. Czasem największym przełomem jest pomoc w uporządkowaniu codziennych zadań, zaplanowaniu pracy czy przełamaniu impasu – i to też jest ogromna wartość
• Mamy nad czym pracować. Program uświadomił nam, jak ważne jest systemowe wsparcie młodych specjalistów i włączanie ich w kluczowe procesy, takie jak spotkania z klientami. To kolejny ważny sygnał do działania
• Uczymy się i będziemy lepsi
• Co dalej? Zapraszamy na pokład!

Pierwsza edycja programu mentoringowego pokazała, że marzenia można przekuwać w konkrety. To była podróż pełna wyzwań, przełomów, ale przede wszystkim autentycznych relacji i realnego rozwoju. Dziękujemy wszystkim mentorom i mentees za odwagę, otwartość i zaangażowanie.

Już teraz wiemy, że to dopiero początek. Z niecierpliwością czekamy na kolejną edycję i możliwość współpracy z nowymi talentami.

Bo razem możemy osiągnąć zdecydowanie więcej. Działa-My

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Natalia Kotłowska-Wochna

Diana Tavera