Integracja AI z otoczeniem regulacyjnym sektora finansowego

10 września 2024 | Aktualności, The Right Focus, Wiedza

Sztuczna inteligencja coraz silniej zaznacza swoją obecność w sektorze finansowym, wprowadzając nowe możliwości automatyzacji, analizy danych oraz personalizacji usług. Jednak wraz z rosnącym zastosowaniem AI, pojawiają się również wyzwania związane ze zintegrowaniem jej z obowiązującymi przepisami. Kluczowe aspekty tej integracji obejmują m.in. zgodność z rozporządzeniem w sprawie operacyjnej odporności cyfrowej sektora finansowego (DORA). Z perspektywy polskich podmiotów i specyfiki polskiego sektora finansowego istotne są również wytyczne KNF dotyczące wykorzystania chmury obliczeniowej.

Sprawdzamy, jak wdrażanie rozwiązań opartych o AI wpisuje się w obowiązujące regulacje sektora finansowego oraz jakie zmiany są konieczne, aby sektor finansowy mógł w pełni korzystać z potencjału sztucznej inteligencji.

AI w dobie DORA

Rozporządzenie DORA, które ma zwiększać odporność cyfrową sektora finansowego kładzie szczególny nacisk na zarządzanie ryzykiem związanym z usługami ICT (technologiami informacyjno-komunikacyjnymi).

Usługi świadczone przy wykorzystaniu systemów sztucznej inteligencji, które zgodnie z AI Act co do zasady są uważane za oprogramowanie będą obejmować szereg rodzajów usług uznawanych przez DORA za usługi ICT. Oznacza to, że banki i inne podmioty finansowe będą musiały zapewnić ich zgodność z tym rozporządzeniem.

AI może przyczynić się do poprawy odporności cyfrowej, m.in. poprzez:

  • Wczesne wykrywanie zagrożeń cybernetycznych
  • Automatyzację monitoringu systemów
  • Optymalizację procesów decyzyjnych

Jednakże, aby podmioty finansowe mogły, zgodnie z DORA, w pełni wykorzystywać potencjał AI, konieczne jest zapewnienie transparentności wdrażanych technologii. Stosując rozwiązania oparte o AI powinny bowiem:

  • Zapewnić bezpieczeństwo danych
  • Przeprowadzić ocenę ryzyka
  • Stosować odpowiednie środki bezpieczeństwa
  • Opracować procedury związane z raportowaniem incydentów

Integracja AI z wymogami DORA wymaga też wdrożenia odpowiednich mechanizmów kontroli i monitorowania usług.

Obowiązkowy program testowania operacyjnej odporności cyfrowej zakłada m.in. analizy oprogramowania czy przeglądy kodu źródłowego, co w praktyce wiąże się z zapewnieniem, że wykorzystywane algorytmy są projektowane i wdrażane w sposób minimalizujący ryzyko.

DORA wymaga również uwzględnienia potencjalnego wpływu wykorzystywanych rozwiązań na ciągłość i dostępność usług. By minimalizować zagrożenia banki muszą mieć alternatywne rozwiązania oraz mechanizmy pozwalające na ręczną interwencję np. w sytuacji, gdy algorytmy zawiodą lub będą działać niezgodnie z oczekiwaniami.

Podmioty finansowe powinny zwrócić uwagę na podobieństwa między DORA oraz AI Act. Usprawnienie podejścia do wdrażania każdego z tych rozporządzeń może doprowadzić do obniżenia kosztów oraz poprawy zarządzania ryzykiem i odpornością.

Ustanowienie jednolitych, dobrze udokumentowanych ram, które jasno określają ryzyko wynikające z korzystania z systemów sztucznej inteligencji, w tym wszelkich zagrożeń cybernetycznych oraz określenie środków przeciwdziałających tym zagrożeniom może pomóc w zapewnieniu zgodności, m.in. z DORA i AI Act.

Podczas tworzenia takich ram nie można zapomnieć również o ryzyku wynikającym z przetwarzania danych osobowych.

Relacja AI z Komunikatem Chmurowym

Związek chmury i sztucznej inteligencji jest nierozerwalny.

Chmura jest naturalnym środowiskiem rozwoju sztucznej inteligencji, pozwala bowiem łatwo tworzyć aplikacje wykorzystujące AI oraz zarządzać nimi na późniejszym etapie oraz przetwarzać ogromne ilości danych, co jest kluczowe dla efektywności algorytmów. Jednak takie wdrożenie stawia przed instytucjami finansowymi dodatkowe wyzwania, takie jak zapewnienie zgodności z wytycznymi dotyczącymi korzystania z chmury.

Komunikat chmurowy, będący zbiorem wytycznych dla podmiotów nadzorowanych nakłada na nie szereg obowiązków związanych z bezpieczeństwem danych.

Ze względu na fakt, że technologie AI w dużej mierze opierają się na chmurze, sektor finansowy niejednokrotnie będzie musiał wziąć pod uwagę wymogi Komunikatu przy wdrażaniu systemów sztucznej inteligencji, co będzie wiązało się m.in. z

  • Zapewnieniem odpowiednich kompetencji pracowników
  • Opracowaniem planu przetwarzania informacji
  • Monitorowaniem środowiska przetwarzania
  • Regularnym dokumentowaniem prowadzonych działań

RODO i inne regulacje

Mówiąc o wdrażaniu rozwiązań opartych o AI należy pamiętać o odpowiedniej ochronie danych osobowych w oparciu o obowiązujące przepisy, głównie RODO.

Niezależnie od przepisów dotyczących ochrony danych osobowych, banki i podmioty finansowe, zainteresowane wdrożeniem rozwiązań od zewnętrznych dostawców systemów AI, powinny wziąć pod uwagę przepisy mające zastosowanie do ich działalności, określające wymogi dla outsourcingu regulowanego (np. bankowego, ubezpieczeniowego czy płatniczego), a także pozostałe rekomendacje organu nadzoru, w tym rekomendację D.

Podsumowując, zintegrowanie AI z sektorem finansowym stanowi niemałe wyzwanie. Przede wszystkim jest to jednak ogromna szansa na zwiększenie wydajności procesów oraz bezpieczeństwa operacyjnego, a tym samym na bardziej efektywne świadczenie usług.

Coraz powszechniejsze wykorzystywanie AI w bankowości to nowe ułatwienia dla klientów i przewaga konkurencyjna dla banków.

W tym kontekście, szczególnie istotna jest synergia wdrażanych rozwiązań z otoczeniem prawnym, co pozwoli na pełne wykorzystanie potencjału, jaki AI daje podmiotom finansowym.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Maciej Kuranc

Mikołaj Kuterek

Najnowsza Wiedza

Payment Services Regulation (PSR) – między ochroną użytkownika a należytą starannością

Projekt rozporządzenia Payment Services Regulation (PSR) to jeden z najważniejszych elementów reformy unijnych ram prawnych w zakresie usług płatniczych. Jego głównym celem jest zwiększenie poziomu bezpieczeństwa obrotu bezgotówkowego oraz ograniczenie skali nadużyć finansowych, w szczególności tych wynikających z rozwoju kanałów cyfrowych. Jednocześnie nowe przepisy mają wprowadzić model odpowiedzialności, który nie spowoduje całkowitego przeniesienia ryzyka na instytucje finansowe, lecz zachowa istotną rolę należytej staranności po stronie użytkownika.

„Odstąp od umowy tutaj” – co dalej z nowym przyciskiem w sklepach internetowych, na platformach handlowych i aplikacjach mobilnych?

Od 19 czerwca przedsiębiorcy z Unii Europejskiej zawierający z konsumentami umowy na odległość za pośrednictwem interfejsu internetowego mieli być zobowiązani przez krajowe przepisy do zapewnienia konsumentom możliwości odstąpienia od umowy również za pomocą funkcji/przycisku. W związku z opóźnieniem Polski w implementacji dyrektywy 2023/2673, z której wynika wymóg stosowania takiego przycisku, obowiązek ten został w naszym kraju przesunięty w czasie. Sprawdzamy, o co chodzi ze zdalnym odstąpieniem od umowy i jakich transakcji ma dotyczyć ta nowa funkcja.

Plan ogólny gminy – nowy termin, stare wyzwania

11 czerwca 2026 roku prezydent podpisał ustawę wydłużającą termin na przyjęcie przez gminy planów ogólnych. Przepisy przewidują przesunięcie kluczowego terminu na uchwalenie planów ogólnych z 30 czerwca na 31 sierpnia 2026 roku. Sprawdzamy, z czego wynika ta zmiana i co brak takiego planu znaczy dla potencjalnych inwestorów i ich przyszłych projektów.

Rekordowe kary i nadchodzący 21. pakiet sankcji – co czeka przedsiębiorców?

Ostatni rok przyniósł serię decyzji, które jednoznacznie wskazują na zaostrzenie podejścia administracji celno-skarbowej do naruszeń reżimu sankcyjnego. Nawet niewielkie uchybienia w zakresie weryfikacji kontrahentów lub organizacji łańcucha dostaw mogą skutkować nałożeniem wielomilionowej kary. Co ważne, przedsiębiorcy powinni już teraz przygotowywać się na kolejne zmiany. Unia Europejska zapowiedziała bowiem 21. pakiet sankcji i zaktualizowała listę podmiotów objętych restrykcjami. Przyglądamy się najważniejszym zmianom i podpowiadamy, jak zminimalizować ryzyko naruszenia przepisów.

Rewolucja w zasadach regulujących odpowiedzialność zarządu za zaległości podatkowe spółki

Projekt ustawy o zmianie Ordynacji podatkowej (nr UC138) gruntownie przebudowuje zasady odpowiedzialności podatkowej osób trzecich za zaległości podatkowe spółek kapitałowych.  To odpowiedź na ostatnie wyroki TSUE, lutowe wystąpienie Rzecznika Praw Obywatelskich oraz raport pokontrolny NIK z grudnia 2025 r. Sprawdzamy, co się zmienia, kogo dotyczą nowe zasady i jakie kroki warto podjąć już teraz.

Spółka partnerska bez partnerki, czyli językowa pułapka polskiego prawa spółek

Jednym z dostępnych rozwiązań w polskim systemie prawnym jest „spółka partnerska”, wzorowana na anglosaskiej Limited Liability Partnership. Zgodnie z definicją polskiego Kodeksu spółek handlowych to rozwiązanie dla osób fizycznych, wykonujących wolny zawód, takich jak lekarze, architekci, księgowi. A jednak w przepisach regulujących spółki partnerskie nie znajdziemy żadnego wskazania, że te dotyczą kobiet. Sprawdzamy więc, czy zabrakło tu miejsca dla partnerek, feminatywów, czy zwykłej językowej empatii.

Czy można pozwać za słowa wymierzone w całą społeczność?

Publiczna, krzywdząca wypowiedź nie zawsze odnosi się do konkretnej osoby. Czasem jej autor przypisuje negatywne cechy całej grupie, przedstawia jej członków jako zagrożenie albo posługuje się słowami, które mogą być odbierane jako poniżające. Takie wypowiedzi często dotyczą osób LGBTQ+. Powstaje wówczas pytanie: czy osoba należąca do obrażanej społeczności może wystąpić do sądu z żądaniem odszkodowania lub przeprosin, nawet jeśli nie została wymieniona z imienia i nazwiska? Postanowiliśmy to sprawdzić.

Ustawa frankowa 2026. Kierunek zmian i ich znaczenie dla stron sporów

Projekt ustawy z 29 maja 2026 r. dotyczący kredytów frankowych może istotnie zmienić sposób prowadzenia sporów pomiędzy kredytobiorcami a bankami. Choć na obecnym etapie pozostaje jedynie propozycją legislacyjną, już teraz budzi duże zainteresowanie – zarówno ze względu na skalę potencjalnych skutków, jak i kierunek proponowanych rozwiązań.

Zapraszamy do kontaktu:

Monika Maćkowska-Morytz

Monika Maćkowska-Morytz

Adwokat / Partner / Szefowa Praktyki Ochrony Danych Osobowych i Cyberbezpieczeństwa

+48 660 765 918

m.mackowska-morytz@kochanski.pl