Zaznacz stronę

Aport w spółkach z o.o. i SA oraz konsekwencje dla wspólników, akcjonariuszy i członków zarządu

26 czerwca 2024 | Aktualności, The Right Focus, Wiedza

Przy zakładaniu działalności gospodarczej należy wyposażyć spółkę w niezbędne środki, czyli m.in. wnieść odpowiedni kapitał potrzebny do pełnego pokrycia utworzonych udziałów bądź akcji spółki.

Potrzeba jej dokapitalizowania może pojawić się także w dalszych etapach, a jedną z dostępnych form jest podwyższenie kapitału zakładowego i związane z tym wniesienie wkładów na jego pokrycie.

Takie wkłady mogą przybrać następujące formy:

  • Pieniężny
  • Niepieniężny (aport), czyli rzeczy i prawa posiadające zdolność aportową

W zależności od tego, z jaką spółką mamy do czynienia przepisy dotyczące ograniczeń i obowiązków w dokonywaniu wkładów niepieniężnych różnią się między sobą.

Wkłady niepieniężne – zdolność aportowa

Zdolnością aportową określa się właściwość przedmiotów (rzeczy i praw) pozwalającą na wniesienie ich do spółki jako wkładów niepieniężnych.

Przy czym przepisy Kodeksu spółek handlowych bezpośrednio wskazują, że przedmiotem aportu do spółki z ograniczoną odpowiedzialnością oraz spółki akcyjnej nie może być niezbywalne prawo ani świadczenie pracy lub usług (art. 14 ust. 1 Kodeksu spółek handlowych).

Przepisy mówią też o tym, co nie może być wkładem niepieniężnym.

W praktyce, aport powinien być:

  • Istniejącym składnikiem majątkowym
  • Zbywalny
  • Posiadać możliwość wyceny wkładu i umieszczenia go w bilansie spółki jako składnika majątku (tzw. zdolność bilansowa)
  • Posiadać możliwość skierowania postępowania egzekucyjnego do przedmiotu wkładu niepieniężnego w celu zaspokojenia roszczeń wierzycieli (tzw. zdolność egzekucyjna)

Wniesienie wkładu posiadającego wady

Zgodnie z przepisami Kodeksu spółek handlowych, w przypadku wniesienia przez wspólnika lub akcjonariusza wadliwego aportu, ten jest zobowiązany do zrekompensowania spółce różnicy pomiędzy wartością wskazaną w umowie bądź statucie a wartością zbywczą wkładu. Umowa albo statut może przewidywać, że w takiej sytuacji spółce będą przysługiwać także inne dalsze uprawnienia.

Przykładowo wadą fizyczną aportu może być produkt fizyczny w stanie nieukończonym. Wadą prawną może być natomiast fakt, że przedmiotem aportu jest rzecz stanowiąca własność (w całości lub w części) osoby trzeciej lub sytuacja, gdy wkład niepieniężny jest prawem, które nie istnieje.

Odpowiedzialność do zrekompensowania różnicy powstaje z chwilą wystąpienia wady oraz związanej z tym różnicy pomiędzy wartością aportu wskazaną w umowie lub statucie a jego wartością zbywczą. Niezależnie od tego, czy spółka poniosła szkodę z tego tytułu.

Wycena wkładów niepieniężnych

Przepisy KSH nie nakładają obowiązku dokonania wyceny wkładów niepieniężnych wnoszonych do spółki z o.o.

Ustawowy wymóg przeprowadzenia wyceny aportów obowiązuje wyłącznie w odniesieniu do spółki akcyjnej.

Jeżeli wartość wkładu wnoszonego do sp. z o.o. była zawyżona, to dokonujący go wspólnik i ci członkowie zarządu, którzy o tym wiedzieli, a mimo tego zgłosili rejestrację spółki lub podwyższenie jej kapitału zakładowego w KRS, poniosą wobec niej solidarną odpowiedzialność (art. 175 § 1 Kodeksu spółek handlowych).

Możliwa jest też sytuacja, w której obowiązek zrekompensowania spółce z o.o. wartości wkładu powstanie zarówno z powodu wady fizycznej lub prawnej przedmiotu aportu, jak i ze względu na zawyżenie wartości aportu.

Podobnie jak w przypadku odpowiedzialności wspólnika bądź akcjonariusza za wady wniesionego przez niego wkładu niepieniężnego, tak odpowiedzialność związana z wniesieniem przeszacowanego wkładu niepieniężnego powstaje niezależnie od tego, czy spółka poniosła z tego tytułu szkodę. W takim wypadku wspólnik spółki z o.o. i mający tego świadomość członkowie zarządu są solidarnie zobowiązani do wyrównania spółce różnicy.

Dlatego tak istotne jest, aby przy dokonywaniu wkładów niepieniężnych do spółek kapitałowych uważnie weryfikować ich stan fizyczny i prawny, a także uwzględnić wartość wyliczoną na podstawie aktualnej i prawidłowej wyceny.

Masz pytania? Skontaktuj się z nami

Weronika Duchnowska

Najnowsza Wiedza

Nowa ustawa o kredycie konsumenckim – rozbudowana regulacja o szerokim wpływie na rynek

W 2025 r. polski rynek finansowy wkroczył w kolejną fazę dostosowań do unijnych regulacji. Projekt nowej ustawy o kredycie konsumenckim, wdrażający dyrektywę CCD2 oraz przepisy dotyczące usług finansowych zawieranych na odległość, to jedne z najbardziej kompleksowych prób ujednolicenia zasad udzielania finansowania konsumentom. Zmiany są tak szerokie, że obejmują zarówno etap reklamy i pozyskiwania klienta, jak i ocenę jego zdolności kredytowej, konstrukcję umowy, zakres odpowiedzialności kredytodawcy, jak również reguły odstąpienia oraz szczegółową organizację sprzedaży zdalnej.

Radar Energetyczny 2026: Twoja mapa drogowa po transformacji

Energetyka przestaje być wyłączną domeną inżynierów i polityków, a staje się fundamentem strategii biznesowej każdego przedsiębiorstwa, które chce zachować swoją konkurencyjność. W 2026 roku nastąpi kumulacja zmian legislacyjnych, które zasadniczo przeformułują dotychczasowe podejście do zasad przyłączania, obrotu energią oraz obowiązków sprawozdawczych.

Przegląd sektora bankowego | Banking dziś i jutro | Styczeń 2026

1 stycznia w życie weszły przepisy, które skutkują podwyższeniem stawki podatku dochodowego płaconego przez banki. W 2026 r. wyniesie ona 30 proc. Mniej zapłacą podmioty rozpoczynające działalność, SKOK-i, małe podmioty oraz banki w procesach naprawczych.

Rok 2025 w sektorze bankowym – zmiany prawne, podatkowe i strategiczne wyzwania

Rok 2025 był dla polskiego sektora bankowego czasem głębokich reform i nowych obowiązków regulacyjnych. Banki, mimo rekordowych wyników finansowych, musiały bowiem mierzyć się z nasilającą się presją podatkową, zmianami w benchmarkach, a także z implementacją unijnych regulacji dotyczących bezpieczeństwa operacyjnego, przeciwdziałania praniu pieniędzy, płatności cyfrowych, wykorzystania sztucznej inteligencji, raportowania ESG oraz zielonej transformacji. W tle tych procesów obserwowaliśmy też rynkową konsolidację, po części wymuszoną rosnącą konkurencją ze strony nowych banków. Sprawdzamy, jak wszystkie te czynniki zmieniły polski rynek instytucji finansowych.

Zapraszamy do kontaktu:

Rafał Rapala

Rafał Rapala

Radca Prawny / Partner / Szef Praktyki Prawa Korporacyjnego oraz Sporów Właścicielskich / M&A, Transakcje Private Equity

+48 608 444 650

r.rapala@kochanski.pl